主管转正述职报告

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主管转正述职报告1

首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我的时机。现距蚌埠万达广场正式开业还有约70天的时间，在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下：

一、标准管理，强化培训，全面提高工作效率与质量。

首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增强全体暖通人员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感，使每位暖通组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通组员团结一致，协助完成各种工作。

其次，在专业技术方面，除进行方案的根底培训外，班组还强调自学与通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。并根据技术能力合理分配工作内容，严格执行万达员工守那么相关规定。

二、踏实肯干，努力完成各项工作任务

在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领导学习，同时与各同事互相教学相长。带着组员提高技术、拓宽视野、积极向上、发奋图强，优秀优质地完成领导布置的任务。

最后祝愿：蚌埠万达蒸蒸日上，繁荣兴盛。各位领导以及全体员工身体健康，工作顺利。

主管转正述职报告2

试用期的时间就要过去了，今天有幸在此为大家做述职报告，今天我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和今后的工作方案。 一、主要工作

2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在xx负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为xx获得利益而工作。具体工作工程主要有：xx员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩办员工、xx内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

3、随着xx行业的竞争日趋剧烈，xx行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在xx领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此根底上收集更多的顾客信息，在xx的经营过程中争取主动。


4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调节，并对各部门员工进行岗位职责与效劳流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。

5、出任xx主管以来，在工作当中得到了xx主管与xx主管的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我能够逐渐的适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。

二、今后的工作目标

1、我们将致力于维护xx宾客关系，积极建立vip客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的管理真正能使用到实际营业当中。 3、一线运营主管在xx必须以身作那么，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的'自我要求！

主管转正述职报告3

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报告。 一、主要完成工作

1、在前任主管的协助及指导下，从完成xx的方案、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系。

2、主导完成了学xx的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点〔含设备、辅料、工具等〕，以及xx的盘点。

3、从组织完成了xx的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内〔目标值1%〕。

4、在历史业务流程根底上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等局部操作进行了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 二、后续工作策略

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