绩效考核制度及考核细则

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绩效考核制度及考核细则

第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些

评价指导员工有方案地改良工作，以保证营运与的要求。

第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，部门具体实施。 第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据〔考核结果与本人见面〕，考核评分、评语对不同的人应有差异，即考核应坚持公开、公平、公正、差异性等原那么以保证考核的客观性与鼓励性。

第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改良工作绩效，发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。

第四条绩效考核的工作原那么： 4.1考核结果与员工本人见面。

4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 第五条 考核内容：

考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。

第六条 考核方法及评分标准说明：

6.1 绩效考核表分三类：本部管理人员(绩效考核)，停车场主管、太平


街、物业主管、稽查队人员〔绩效考核表二〕及一般人员〔绩效考核表三〕。 6.2 本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力部评定。 6.3季度考核时使用?绩效考核表?，根据所列考核工程及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，级评分人要填写自己的真实姓名。 年度考核时使用?年度考核登记表?，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核评定。

6.4考核总分为100分，其中权重如下：工作态度占15分，工作能力占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行情况占10分，事故情况占10分。突出表现为加分项，计10分。 6.5考核工程为五个标准级： E级：2分 不满足要求 D级：4分 略有缺乏之处 C级：6分 根本满足要求 B级：8分 优良满足要求 ：10分 非常优秀、理想状态 第七条 考核程序与步骤 一、季度考核

〔一〕本部管理人员，停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤

7.1每季初由部门依据本部门员工工作方案对本部门工作进行安排，并

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