押运车辆管理实施细则

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押运车辆管理实施细则



为加强和规范公司押运车辆管理，科学合理的调度使用，强化保养和维修的控制，降低费用开支，最大限度地发挥其使用效益，制定本实施细则。 一、 适用范围

本实施细则适用于公司全部押运车辆。 二、责任领导

公司总经理为总责任人。分公司经理为具体责任人。分公司分管领导和车管人员直接负责管理工作。

三、主管部门

（一）办公室是押运车辆的主管部门，负责统一管理、统一加油、统一维修。

（二）车辆管理人员负责押运车辆使用的审批、协调、安排，保证车辆的有效使用。负责办理车辆各种证件、保险、年检、年审、缴费等各项手续。 四、车辆使用

（一）押运车辆是金融武装押运的专用交通工具，只限于执行现金或重要物品的运送任务，任何人不得私自调度押运车辆，不准用于其他用途，更不能私用和外借。

（二）押运车辆的日常管理由中队长负责（调度、派遣、使用、停放、擦拭、保养、维护等），并对车辆有关证件及资料进

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行妥善保管。

（三）押运车辆钥匙由中队长或车管员统一保管，出车前，驾驶员到中队长或车管员领取车钥匙，并全面检查车况不准带故障出车。

（四）驾驶押运车时驾驶人员须携带驾驶证件，并熟知和遵守交通法规，服从交警指挥。

（五）押运车不准搭乘无关人员，不准随意停车或改变预定行车路线。

（六）文明行车、礼貌驾驶，不开斗气车、“英雄”车、特权车。无紧急情况严禁使用警灯、警报、叫道器或警报喇叭。

（七）押运任务结束后，车辆立即归队，关闭车窗、锁闭车门，按指定位置集中停放，不准私自改变停放地点，禁止在餐饮娱乐场所门前停放。停放后驾驶员将车钥匙交回中队长或车管员保管。

（八）车辆处于非执行任务的停放状态时，车组人员不准到车内活动。

（九）每天出车前、收车后，驾驶员要对车辆进行擦拭。每周五定为集中车检日，对车辆彻底检查、擦拭和维护。 五、车辆用油

（一）办公室根据实际情况测算和制定押运车辆月耗油标准，

每月初及时按量对押运车辆下达油料分配计划。

（二）定时、定点加油。每周一、三、五中午，在指定加油站

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