毕业论文例文-夯实岗位管理基础 全面提升人力资源管理水平

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罗媛

最近几年来，“人力资本”的开辟与应用不时遭到重视，人力资本办理在国有企业的位置也日趋晋升，“绩效办理”、“岗亭绩效工资”等等同样成为国有企业最近几年来履行革新的热门。然则，企业在履行这类人力资本系统革新的同时，却常常未能取得预期后果，就其启事在于疏忽了“岗亭办理”这一人力资本办理的主要基础。

缺少岗亭办理基础的夯实，人力资本办理就如空中楼阁没法建立完美。岗亭设置掩饰不全，岗亭职责不清，上岗条件不明，将招致绩效考察无处着手，流于方法，从而影响岗亭薪酬、绩效薪酬的发放。

本文从岗亭规范建立的出发，经过增强对岗亭办理规范的履行和应用等多方面充沛发扬岗亭办理的基础感化，从规范岗亭办理入手，不时夯实岗亭办理的基础，晋升企业人力资本的基础办理水平，从而为各项人力资本革新奠定扎实的基础。

1、建立岗亭规范，构建全口径岗亭办理系统

岗亭办理规范是有效停止岗亭办理的条件。为进一步规范岗亭办理，必须建立涵盖企业全范围内的《岗亭规范系统》，明确岗亭职责、上岗条件、岗亭薪级水平和岗亭价值评价等多方面，停止360度岗亭规范建立。

1.捋顺岗亭职责，界定岗亭界面

岗亭职责是岗亭规范系统的中间，经过进一步捋顺岗亭职责，一是将岗亭职责停止进一步细化，对岗亭间的职责权限停止了了的界定，从而消弭岗亭之间的职责堆叠，防止因岗亭界限不清而招致的扯皮推委，确保每项任务可以得以落实。二是对岗亭的角色定位停止进一步界定，从流程顺畅的角度出发，理顺岗亭高低游之间的关系，从而提高岗亭运转效力。三是对权益与职责停止进一步婚配。依照权责对等的准绳，对各岗亭的权益及义务停止从新界定，完成岗亭层面上的权责不合。

2.展开价值评价，划分岗亭层级

岗亭价值评价是衡量某一岗亭主要性的主要依据，依据企业实践，应建立契合企业实践需求的价值评价模型。从岗亭特质、岗亭义务、常识身手及任务情况等多方面对岗亭停止综合评价，并依据岗亭评价的结果对岗亭停止综合排序，明确高、中、低级岗亭散布比例，公道划分岗亭级别和岗级序列。

3.停止本质测评，明确上岗条件

经过展开岗亭量化测评，明确岗亭才华本质请求。单方面剖析每岗亭的应知应会内容和任职请求，经过量化评价，进一步明确每岗亭的学历、职称、身手等级、任务经历等上岗条件，为岗亭规范系统建立奠定基础。

2、增强规范履行，强化岗亭办理的基础感化




建立岗亭办理规范是停止岗亭办理的条件，但在履行过程当中，若不加以严厉管控，难以保证不走样，出抱负际与规范的“两张皮”现象，为根绝此现象的爆发，企业必须从“定员”、“规范”、“岗级”三个方面加以管控，做到定员人数不打破，岗亭设置不打破，岗级设置不打破，增强对规范、制度履行状况的跟踪考察。

1.严厉定员规范管控

严厉依照定员规范组织花费，各岗亭的人员设置必须与定员管控结果相不合，不得变相打破定员规范。经过对岗亭调剂的集中审批，确保干部职数不打破、办理（技巧）人员不打破，严控公司办理人员和技巧人员设备。

2.严厉岗亭规范管控

严厉依照《岗亭规范系统》，对岗亭停止从新梳理，横向上依照运营、办理、技巧、身手、效劳五大年夜种别，纵向上依照低级、中级、低级三大年夜层级对现有岗亭停止从新归类调剂，建立分类明确、层级了了的岗亭系统，实践岗亭设置必须与岗亭规范设置不合，果断根绝出现履行过程当中的掉控形状。

3.严厉岗级比例管控

经过增强对岗级调剂的集中审核，严厉控制企业岗级规范，防止岗级有限制晋升。经过对上岗条件和岗亭的集中审核，确保企业岗亭岗级严厉依照低级、中级、低级比例公道设置，严厉岗级比例管控。

3、增强结果应用，充沛发扬岗亭办理的综合效应

岗亭办理是人力资本办理的基础，经过搭建扎实的岗亭办理基础，充沛发扬岗亭办理的综合效应，从而确保人力资本办理的各项革新可以落到实处。

1.以规范岗亭办理为基础，不时晋升绩效办理水平

经过进一步规范岗亭办理，明确岗亭职责、权限及岗亭办理界面，为绩效办理供给了更加一致及规范的绩效考察依据。绩效考察是以明确的岗亭职责为基础，经过规范岗亭办理，明确岗亭职责，进一步规范了职责性目标的提炼依据，从而增强了各岗亭考察目标的横向可比性，有益于绩效办理任务可以更公平、更公道的展开，从而晋升企事迹效办理水平。

2.以规范岗亭设置为基础，构建多渠道的职业生活开展通道

明确的岗亭是员工明确职业生活开展通道的主要依据，对企业而言，经过明确岗亭的低级、中级、低级序列，可以构成多渠道的员工职业生活开展通道。横向上可依据企业岗亭规范及岗亭任务性质，划分分歧的职系，如：办理职系、工程技巧职系、身手职系。纵向上依据各岗亭的岗亭价值，对分歧的职系设计分歧的职业开展通道。如办理职系可构成专责、副主任、主任的纵向办理开展通道，从而构成网状的职业生活开展通道。

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