为员工提供发展的句子：员工管理秘诀积极为员工谋福利

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为员工提供发展的句子：员工管理秘诀积极为员工谋福利

为员工提供发展的句子：员工管理秘诀:积极为员工谋福利

很多当领导的都会羡慕刘邦、刘备、朱元璋等从草根起家的英雄，感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟兄，帮助自己建立了千秋霸业。的确是的，这几个古代的枭雄在用人、驭人方面确实是有着天生的本领，或者说是天才。他们的这些用人、驾驭人的本领帮助他们形成了自己的核心团队，建立了他们力量的中坚。

从古到今，成百上千的人研究过这些草根英雄的成长史，期望能化解、激活他们的成功之道。如何就可以笼络居住一批与自己交心的直属呢？第一步，也就是起码必须搞的的一点就是必须为自己的“弟兄”某福利。看完电影《无极》的人都会忘记一句出名的台词“跟著你，存有肉喝”。这句话道出了“弟兄”的心声，他们跟随领导者，就是期望能获得一定的实惠和福利，他们也期望自己的领导就是一个可以为他们增添福利和实惠的领导。晓得了这一点也就晓得了如何创建自己的团队的第一步，也就明白了为如何保护不好自己的团队。

这个道理很浅显，但是还是有很多处在领导位置上的人不能领会其中的真谛。他们可能是管理的硕士、博士头衔，但是他们就是不具备起码的担任领导者的素质。谈起管理理论头头是道，但是一到管理实践上就显得力不从心了。

领导者为自己直属某福利的基本建议就是必须保护自己直属的利益，当下属于与其他部门、其他单位起至冲突时必须勇于为自己的直属骂人，为自己的直属袒护。如果连这一点都搞没，那他的直属存有什么动力为这样的领导养父呢？

有些领导抱怨自己的下属在关键时刻不为领导分忧，顶不上去。不知道这样的领导是否自省一下自己平时是如何对待下属的，是否切实、真正的为自己的下属谋得了福利，遇到事情为下属撑腰、说话。如果连这基本的都没有做到也就不要抱怨下属不为自己卖力了。 道理肤浅，真正懂这个道理并且运用不好这个道理对某些人还是不难的。领导力的培育不仅仅就是获得了哪些文凭，这只是表面的功夫，如果把眼光都放到这些虚的上面，那就南辕北辙了。领导力的培育必须著重对用人之道的培育。领导，归根到底就是必须领导“人”，所以，必须从人的市场需求启程把握住用人之道，深入细致介绍自己直属的市场需求。按照马斯洛的市场需求层次理论，对安全的市场需求就是底层的基本的市场需求，领导能保护自己的直属，也就是给自己的直属一个“安全”，如果连这一点都搞没，其他层次的市场需求怎么可能将满足用户呢。

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