项目推进计划主要时间节点管控汇总表

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******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表【1】

表六 工作分类 工作内容 子项 责任单位或部门 前期工作 规划设计 1、规划方案设计 集团规划发展部

2、施工图设计

报审、报批、报1、规划方案报审、报批 项目公司前期部门 建 2、施工图报建 “五证”办理 1、土地证办理 项目公司前期部门

2、建设工程规划许可证办理

3、施工许可证办理 4、销售预售证办理

政策处理 1、赔偿处理 政府部门

2、拆迁

招投标、合同管1、主体工程施工招投集团成本控制部 理 标、合同工作

主体工程监理招投标、集团成本控制部

合同工作

现场开工准备 1、三通一平等工作 项目工程部 有关手续办理 1、通水、通电手续 项目公司前期部门

2、质监、安监手续

主体工程施工 基础工程 项目工程部

主体工程结顶 脚手架拆除 主体工程完工 单位工程竣工验 收

材料、设备采购 第一批 基础材料 集团成本控制部

第二批 预埋材料 第三批 1、屋面工程保温材料、

防水材料

2、电梯（甲供）

3、配电箱底箱（甲供） 4、各种窗

第四批 1、部分装饰材料

2、部分安装材料 3、各种门

第五批 1、部分装饰材料

2、部分安装材料

第六批 1、室外总平工程甲定乙

供材料

2、景观、绿化工程甲定乙供材料

分包、配套项目消防工程 1、单位确定时间 集团成本控制部 跟进 2、准备进场时间

3、工程完工时间

弱电工程 1、提供施工图时间 集团规划发展部

2、单位确定时间 集团成本控制部 3、准备进场时间



主要时间节点 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日



月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日

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电梯工程

强电工程

幕墙工程

室外总平、景观绿化工程

屋顶广告工程

灯光工程

4、工程完工时间 1、单位确定时间 2、准备进场时间 3、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4、工程完工时间

集团成本控制部

项目工程部 集团成本控制部

项目工程部 集团成本控制部

集团规划发展部 集团成本控制部

集团规划发展部 集团成本控制部

集团规划发展部 集团成本控制部

扫尾、后续工作安排

工程扫尾工作 专项报验、验收工作

资料整理、归档工作

竣工验收备案工作



项目工程部

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