以党支部建设为主线持续加强基层班组建设

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以党支部建设为主线持续加强基层班组建设

摘 要:以党支部建设为核心,以党员的模范作用为主导。融入生产抓党建,搞好党建促发展,把党建工作与生产工作紧密融合,统筹兼顾、整体推进,持续加强基层班组建设,努力形成相互促进、协调发展的良好局面。



关键词:党支部建设 基层班组建设

一、班子做表率,执行做到不折不扣

(1)找准突破口,发挥堡垒作用。安全工作无小事,培训中心党支部选取安全管理为工作突破口,充分发挥党支部战斗堡垒作用。在工作中,一是强化党支部在抓安全管理方面的有序性和规范化;二是实行支部委员安全承包班组制,委员要每周向支部汇报工作;三是实行党员兼职班组安全员工作制,党员对所负责的班组要每天做总结,每周向支部汇报工作;四是组织开展“安全文化建设”活动,制定了《安全文化建设”活动实施方案》和相应的规章制度。



(2)执行上级指示,做到不折不扣。党支部把不折不扣地执行公司各项制度和规定作为工作的行动指南。在安全生产上,认真落实各项规定,严格执行“六条禁令”和“十二项措施”;在党建上重点抓好“五好党支部”的创建;在企业文化建设上,有重点的稳步推进,做到了“忠诚执行上级命令不走样”,制度需要人人遵守,处罚面前人人平等。党支部成员在贯彻执行培训中心规章制度上,要求员工做的,自己首先做到,要求员工不做的,自己首先不做。



(3)快速做出决策,领导身体力行。做到紧急事项立即决策,一般事项当天解决,重大事项三天商定。在《领导班子议事规程》中,党支部明文规定:支部成员要迅速正确领会上级各种要求,在第一时间里做出理性、正确的决策,确保项目始终在受控状态下运行。



二、党员做先锋,执行做到模范在先

(1)选择有效载体,让党员的先进性充分体现。“党员放心岗”是保持党员先进性教育期间我们实施的有效载体,对于加强党员培训中心队伍、促进党建工作具有积极意义。我们又对“党员放心岗”进行不断的完善,将设备管理、成本管理、创新创效、示范作用、学习表现、创造和谐等又纳入到放心岗进行考核,使党员的先进性体现得更为全面、具体、直观,培训中心队伍形成了“党员带头比放心,员工紧跟党员走”的良好局面。



(2)在关键、危险岗位,让党员的风采充分体现。

(3)选树典型,让个体先进行为带动群体。为了充分发挥和挖掘他们的热情,提高工作质量,在项目运作中,党支部根据工作性质,推出了创新明星、高效明星、敬业明星、质量明星等“星级员工”评比活动。对这些明星员工,我们在各种场合进




行表扬表彰,培训中心员工都自觉地把他们当作学习榜样,在岗位创优上展开了劳动竞赛。



三、制度做保障,执行做到标准规范

(1)强化执行力从规范做起。没有统一的规范,执行就无从谈起。我们积极吸取教训,从堵塞制度管理的漏洞着手,不断完善培训中心的各项规章制度。



(2)强化执行力从简单做起。实践告诉我们把复杂的事情简单化,把简单的事情变成可操作化,才能确保各项工作真正落实到位。制定制度是手段,把挂在墙上的制度变为员工的自觉行为才是最终目的。



(3)强化执行力从细节做起。细节决定成败是公认的事实。项目运作中,我们从身边的小事抓起,从员工的言谈举止、穿衣戴帽抓起,从培训中心队伍管理细节抓起,全面提升我们的管理水平。



四、学习做动力,执行做到高度自觉

(1)注重学习,提高员工的执行技能。一个不断学习的队伍才是一支有活力的队伍,员工也只有在学习中才能提高技能,执行各项工作才能成效显著。因此在项目中,我们尽量为员工学习创造最好的条件。连续多年,我们坚持倡导终身学习理念,鼓励员工自学成才,鼓励员工学习专业技能,同时,选派优秀员工到公司参加各种培训。



(2)营造和谐,提高员工执行的积极性。我们一切为员工的发展着想,倡导人本管理,激发了培训中心员工互相学习、努力工作的热情,员工的团队精神、协作意识,岗位责任心大大增强,队伍表现团结和谐。



(3)鼓励创新,提高员工执行的效率。员工有了创新成果,党支部及时表彰奖励,并以文字和图片加以记载和沉淀,使培训中心形成了浓厚的创新氛围,提高了队伍执行的效率和质量。基层单位的职责就是落实,落实是否到位,关键看执行。强化员工岗位责任心与执行成效的有机、有效结合,进一步建立健全保障机制,创造性地开展系列工作。以实施党建工作质量管理体系为契机,以大庆精神、铁人精神为动力,充分发挥员工的聪明才智,积极开展创新创效和劳动竞赛活动,进一步加强三基工作,在努力提升工作质量上下功夫。



五、发挥思想政治工作优势,营造党政工团齐抓共管维护稳定的格局

面对企业不稳定因素较多,员工思想观念发生深刻变化、价值取向多元化等实际,党支部认真做好不同利益群体的思想教育和引导工作,努力维护企业和谐稳定大局。一方面通过家访,向他们宣传解释企业的政策,引导他们以积极、客观的态度看待企业改革发展中遇到的矛盾和困难,以理性、合法的方式反映诉求;另一方面,积极帮助他们解决实际问题,理顺情绪,化解矛盾。支部把加强临时劳务工的教育和管理作为一项重要工作来抓,在生活上照顾,工作上关心,加强他们的技术




培训,引导他们珍惜岗位,努力工作。工会组织积极开展“送温暖”、“扶贫帮困”活动,促进和谐车间的建设。



六、以党支部建设为主线,使之成为推动企业不断发展前进的堡垒

党支部坚持开展“三会一课”、“形势、目标、任务、责任”教育活动的同时,党员带头,全员参与。党支部按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,通过大讨论、民主生活会、制定落实整改方案等步骤,组织开展“科学建站、我献一策”等活动,进一步提高大家分析问题、解决问题的能力,为企业的发展奠定了坚实基础。把管理与“党员责任区”融为一体,把“五型班组”创建与“创先争优”紧密结合,形成了班班有党员、处处来带头的可喜局面。



七、以“五型班组”创建活动为载体,统筹兼顾、整体推进,持续加强基层班组建设



始终按照学习是前提,和谐是关键,安全是重点,清洁是基础,节约创效是目的思路,持续加强班组建设工作。立足岗位,学以致用,锤炼“学习”型班组。树立“终身学习”的理念,建立健全学习制度与激励机制,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,通过学习、考核、比武、分析、再学习的闭合链条,班组整体素质得到显著提高,有效的促进了生产的安全平稳。全员参与,强化属地,打造“安全型”班组。以“偏差就是隐患,隐患就是事故”的态度,通过安全观察、纪律观察和属地观察及时发现偏差,采取PDCA和安全经验分享等方式,认真落实属地职责和直线领导,引领全员参与安全管理,确保所有风险可控。积极推行“日事日清”、“安全里程碑”等透明化管理措施,员工的安全意识普遍增强,现场安全标准有效落实,整体安全管理水平显著提升。规范现场,重点监控,建设“清洁型”班组,树立“清洁发展”的理念,持续开展清洁生产,将清洁生产落实到班组的职能属地和区域属地内,通过征集清洁生产方案和审核活动,开展清洁治理。开源节流,降耗增效,争做“节约型”班组,牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以修旧利废活动促进优质、高效、节约班组的建设。以人为本,团结合作,营造“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念,加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主意识。努力改善员工工作环境,共同营造美好家园,积极组织开展文体活动,创建班组特色文化。



参考文献:

1.李晓光.管理学原理[M].中国财政经济出版社,2006.

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