企业的管理就是绩效管理

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企业的管理就是绩效管理，一个企业的精神文明永远建立在物质文明的基础之上

绩效的三大目的：建立系统；释放员工的潜能；推动企业利润的增长

一、建立三大系统 1、动力系统：

目标系统，目标设定清楚，绩效管理就成功了一半 2、潜力系统： 薪酬绩效体系

3、活力系统：靠晋升体系

4、执行力系统：缺的是用人的激励机制。靠系统来实现公司的管理 二、释放员工的潜能

根据调查表明，员工如果能在工作当中努力百分之三十就保住饭碗了，如果努力百分之六十就很优秀了。

增加员工自行参与绩效管理的意愿度，人人都是自己绩效的主人，学会做自我管理。 要让员工明白公司能给员工什么样的的核心价值。要做到快乐绩效，开心绩效，全员绩效。

三、推动企业利润增长

个人收入增长和个人成长。企业赚钱的速度就是人才成长的速度。 一切基于价值创造，做整个分配机制。 绩效推行不好的三大原因

1、 思想不统一。任何问题必须先统一思想。如果思想不统一的话再好的工具方法都是大打

折扣。

2、 缺乏工具和方法 一个企业是卖鸭脖子的，每次增加一块，共增加一个亿。让员工实

现既定的目标，员工就会永远都有活力。

3、 企业当中的执行力，没有执行力。推行绩效靠的是意志力的较量。每人每天每件事做的

都是绩效管理。

推行绩效的三大收获

1、 思想达成一致。模式的统一，思维模式统一，达成共识，避免内耗，更容易达到成果，

所有岗位都围着成果转。有效果比有道理更重要。 2、 工具加上方法案例

3、 量身定制。企业不缺培训，缺的是训练。训练思维方式，操作能力，莫要眼高手低。公

司给你平台，你就要带着你的团队去创造财富。

企业绩效管理的完整逻辑 战略执行管理

战略目标统一思想行为。公司的伟大源自于目标的伟大。公司是一个承载员工的梦想价值的平台。

绩效管理就是过程的控制，目标的设定以及达成中间的过程

所有的岗位所有的目标必须去量化，层层分解。有价值感，责任感，荣誉感。 问题的提出者就是问题的解决者，成就感是对员工的最大激励。每天享受自己创造的成果和价值。






要有评估检讨，评估的目的是为了防范改善和控制中间的风险。如何做整个评估： 1、 靠的是企业的流程。不倡导打分，打分会打出人情事故。如实的反应事实，然后再一句

成果来兑换薪酬。

2、 建立明确的目标，提高员工的效率，上级对下级的评估，是为了要帮助下级提升效率。

宁肯把浪费的成本变成员工口袋里面的奖金。

3、 会议体系如何开好。建立完整的表格系统，数据的来源，部门主管定期对员工的绩效辅

导等等。

整个体系都是闭环的管理

绩效管理的四大误区

1、把绩效管理等同于绩效考核是最严重的误区。做绩效管理并不是降低员工的工资，而是改善增加他们的薪酬。

2、认为绩效管理只是在认认真真的走形式。一般总是老总将薪酬付出而问题没有得到解决。

3、认为绩效管理只是人力资源部的问题。组织架构是以战略目标为导向。 4、认为绩效管理只是为了发奖金。

五大障碍

1、目标不清楚，没有给每个员工设定目标让他们清楚自己要贡献什么价值。企业要承担员工工资八倍的成本。 （30%忙人 45%茫人 25%盲人） 中国的民营企业不是人少的问题而是人多的问题。

一个员工，两份薪水，三分职责。 企业的经营者要培养员工强烈的目标感 2、缺乏一定的措施

3、评估检讨不及时，没有建立完整的评估系统，要学会透过现象看本质，而且要形成一种习惯。

4、奖惩不清，很多吃大锅饭，员工能进不能出，能上不能下。一切基于员工价值的创造。老板要让让员工参与公司规范标准的制定。经营企业其实经营的是员工的人心。

5、执行力差，从思维的统一到行为的统一到最后的结果是一致的。

清晰公司的战略目标 1、我们的企业未来要在哪里竞争：

首先明确一切看客户，从哪里可以找到我的客户；现在我的重点区域在那里，未来一到两年我要发展的新区域在那里；我现有的核心产品是哪几项，未来一到两年要不要推出新的核心产品。 2、我们如何竞争：

你现有的业务单元的优势在那里；我们未来的竞争优势在那里，是在成本还是核心垄断，还是管理或者是客户关系，到底来自于哪里？ 4、我们何时竞争：

你选择什么样的时机是最重要的！

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