企业管理制度如何建设

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制度建设是一项系统管理工程， 必须企业负责人挂帅， 成立有各方代表参

加的制度建设领导小组。 领导小组确定企业制度建设的周期、 梳理企业制度建设 大纲， 确定企业制度撰写的原则， 确定合格制度的评判标准， 确定制度草案的分 工原则，确定参预人员的奖励标准，确定制度起草、讨论、审核、审批的程序， 确定企业制度管理办法， 确保企业制度建设有组织有领导有计划按步骤有条不紊 进行。

如果企业原有制度数量多， 就必须增加一项制度清理或者叫盘点工作， 以

甄别保留、修改、废止事项，以确保新的制度建设体系完整统一。

在企业制度建设阶段性工作完成之后， 企业有必要设立制度管理专职岗位， 如制度法制处处长(科长、 部长或者经理)，也有企业称为制度文化处长(科长)，全权 负责企业制度的执行与改善工作。

二、 起草制度归口负责。 制度起草工作按照归口管理原则， 普通由该项工

作的主管部门负责人负责。如品质管理制度的起草工作通常由品质管理部经理负 责，主管部门负责人或者亲自执笔或者委托下属员工执笔均可， 但最终对制度草案负 责的是主管部门负责人。

对于新办业务或者企业即将开展的工作事项，暂时没有主管部门的 '制度

起草任务则由制度建设领导小组讨论后，指定人员起草。

普通而言， 制度建设遵循谁主管谁负责原则。 如果企业进行了流程优化工

作，其制度建设责任就不言自明了， 各四级流程的授权岗位就是制度起草负责人。

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三、 集体讨论集思广益。 前面之所以强调起草制度归口负责， 就是强调起

草责任而不是制订责任。 制度制订是企业权力， 不是个人权力， 虽然所有制度都 有负责人签发， 但签发人必须是法人代表或者董事会授权责任人， 而企业的任何制 度在签发之前， 都必须进行广泛讨论， 让更多利益相关者或者说执行者参预讨论，

归口负责人主持征求意见， 并尽可能将讨论意见纳入制度修改草案。 集体讨



论至少要分三步进行。一是起草人小范围征求关联岗位员工意见 ;二是在此基础 上，由上级主管组织具有广泛代表性的员工代表参预讨论 ;三是最后报企业制度 建设领导小组审批， 有的制度还必须经职工代表大会审议， 领导小组审批本身也 是一次优化讨论。

四、广泛宣传上下认同。制度方案审批通过后，必须进行广泛宣传教育，

让制度内容被制度执行者充分知晓。宣传教育的同时也是一次征求大众意见的过 程， 如果多数员工提出异议， 该制度就应该重新检讨修订， 直到获得大多数员工 认可为止，制度惟独在上下认同后才正式颁布、员工广泛知晓后才开始执行。

通过上述内容， 想必你已经知道怎么去建设企业管理制度了， 感谢您的阅

读!

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