综合协调工作把握几个原则

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综合协调工作把握几个原则

综合协调工作要把握好六个原则。 一是领导授权的原则。

二是统一协调的原则。要按照领导的意图，牢固树立中心意识、大局意识和核心意识，组织协调各部门步调一致，同心合力，避免各自为政。

三是公平公正的原则。不以感情代替原则，要公平公正，不偏不倚，有理有据有节。

四是诚心服务的原则。协调是一种服务，要主动热情，不回避矛盾，不居高临下。

五是可接受的原则，也称平等协商的原则。协调时主动与对方商量，营造轻松、愉快的氛围，是协调各方达到心理沟通，心悦诚服地听取别人的意见。

六是时效原则。这是办公室综合协调工作的出发点。

综合协调的五个方法。 其一，会议协调的方法。 其二，走访调研协调方式。 其三，沟通式协调（口头和书面）。 其四，转单阅签式协调（文字式协调）。 其五，计划安排式协调（程序工作法）。

十四、如何讲究协调工作的艺术？

综合协调是一门艺术，也是一门科学。搞好协调工作，不能光凭满腔热情，还必须注意方式方法，讲究协调“艺术”。具体工作中，要做到以下几点：

一是胸怀全局。要围绕学校工作中心，站在维护领导班子成员之间的团结、维护党委部门和行政部门之间的团结、维护各级各部门之间的团结、维护办公室内部的团结的高度来认识、分析和处理问题。


二是超前运筹。凡事预则立，不预则废。办公室要超前运作，制定工作计划，明确工作重点，确保各项工作有序进行。同时，要密切注视工作的进展情况，发现问题，及时解决。

三是主动及时。要坚持雷厉风行的作风，不推不拖，急事急办，特事特办，当天的事当天办，一般的事提前办，牢牢把握工作的主动权。

四是摆正位置。在工作上到位不越位，在智力服务上要参谋不决策，在综合协调上要补台不拆台。

五是沉着冷静。遇事要沉着冷静，不急不躁，要有气度，积极理解对方，试着把自己置于对方的处境来考虑共同面临的问题，求得相互理解，达到协调一致的目的。

六是抢抓时机。重要会议的召开、重要文件的出台、领导的重要讲话、国内外重大事件的发生，都可能为协调工作创造有利的时机。办公室要广泛捕捉信息，迅速抢占时机，努力解决协调中的难点问题。

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