工作分析表(技术主管)

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技术主管工作分析表

表

从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级岗位

岗位任职资格要求

技术主管 店长 所有技师

年龄：24-35

性别：不限，女性优先 籍贯：本农或外农，外农优先 学历：中专

经验要求：3年以上同行业技术类工作经验，1年以上 管理经验

知识要求：懂美谷、美体、足疗、保健类专业知识，懂 客情管理

能力要求：相关专业技能熟练，能为客户提供美容养生 类合理建议



有无兼职 我的部门名字

无 直营门店

其他要求：五官端正，能够掌握电脑操作

重要性

具体工作

占用时间%

表二:

1

根据市场变化及客户需求变化，提出门店经营计划、经营 方式、营业时间、项目和收费标准的调整及改善建议，并 以月报表的形式上报店长（每月30日上交，计划可执行性 80%以上）

5%

2

依店长制定的工作计划，分配下属员工的工作内容，协助 员工完成工作目标，保证工作计划 100浣成

调动下属人员的工作积极性，做好各岗位的巡视检查工作， 保

20%

3

证门店各经营项目和服务工作的协调开展，发现问题及 时纠正，并按照公司相关制度处理，保证技术人员的服务 质量、操作规范符合公司统一标准

每天下班前查看客户意见调查表，分析服务质量管理中的 问题，

20%

4

并提出改进措施及重点培训建议，提高服务水准（每 周五向店长汇报相关建议，经审批后监督执行）

10%

5

根据业务需要，合理组织、调配人员，以提高工作效率， 并协助店长制定门店技术团队的人员编制与培养计划

5%

6



每周对下属进行技术性培训至少1次，每次至少1小时， 每月对下属进行技术通关，合格率 90%^上；合理安排员

15%




工参加总部培训中心的培训计划并监督培训效果 7

协助店长做好门店设备、设施的申购和管理工作，确保门 店设备、设施能够正常使用，各类经营用物品正常供给

每月30日前做好技术团队绩效考核，并报店长审核，督促 各级8

人员工作，根据公司奖惩制度，协助店长做好员工的 奖励与处罚工作 9

母年培养高级技师2名以上，团队人员流失率10%以内， 内部员工满意度90%以上 10



10%

5%

5% 5%

完成领导安排的其他工作

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