啤酒企业如何开展绩效管理

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啤酒企业如何开展绩效管理

黄有进

【期刊名称】《啤酒科技》 【年(卷),期】2006(000)010

【摘 要】从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则： 【总页数】2页(P10,12) 【作 者】黄有进

【作者单位】英博双鹿啤酒集团,325014 【正文语种】中 文 【中图分类】F4 【相关文献】


1.啤酒企业如何有效开展绩效管理2.大数据时代企业人力资源绩效管理的有效开展3.大数据视野下企业人力资源绩效管理的有效开展4.大数据时代企业人力资源绩效管理的有效开展5.企业在开展绩效管理中存在的问题及改善策略

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