卓越团队的三个核心和九个要点

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卓越团队的三个核心和九个要点





一、卓越团队，首先要有共识 共识包含三个方面：

a.对目标有共识：目标应该大，但不能空。有目标才能有合力，如果团队中没有一个共同的目标，互相拉扯之下，哪里都去不了。目标应该大，眼中看得到大目标的团队，才能忽略小矛盾。如果一个团队的目标是赚100万，那么团队的终极收益就是如何分这100万，无论用什么管理工具，管理技巧都不会找到大家满意的分配方式。只有我们能够从起点到终点之间找得到一条道路时，目标才是目标，路可以更改，可以迭代，可以升级，但是要真有一条路。

b.对底线有共识：不违法，不作恶。承担了违法风险，要获得多大的回报才能对等？一个对客户不讲诚信的老板，对员工的承诺真的会履行么？一个靠欺诈获利的团队，团队成员之间又如何互相信任呢？没有底线的团队只是团伙，如果连后背都不敢互相托付，内部交易成本比外部还高，在高强度的竞争中很难胜出。


c.对协作有共识：能携手同行，也能挥手告别。有目标，有底线，能并肩，这是缘分，但不是束缚。在协作中能够创造价值就同行，在目标不同、理念不同、阶段不同、需要能力不同的时候，也能够分开。知道自己如何在协作中创造价值，也能看到的自己的不足，需要什么人或能力来互补。最终是团队的成功使得所有成员分享成果，而不是执着于作用和贡献，阻止团队成长。

二、卓越团队，其次要有组织 组织包含三个方面：

a.计划清晰。整合资源，汇聚力量，一起朝着目标前进。计划并不为了一成不变的执行，而是一边推进一边总结，一边迭代一边出发。有计划才能衡量，能衡量才能管理，能管理才能改善。

b.分工明确。分工产生效能，一个人一天只有24小时，做不出几根针，但是良好的协作，充分发挥比较优势可以成百上千倍的提高产出。分工才能定确权，让信息最充分的人作出决策，让听得到炮火的人决定向哪开炮。分工才能定责，计划是否按预期中执行，如果执行不到位，哪个环节哪个人出了个问题，是能力问题还是态度问题，能力能否提升态度如何改进。

c.价值对等。计划清晰、分工明确，最终体现在价值对等上，在团队中创造更多的价值的人，就应该获得更多回报，如果拼命干的人和混日子的人有同等的回报，那么团队中最后剩下的都是搭便车高手。

三、卓越团队，最终要有战斗力 战斗力体现在三个方面：

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