二十条技巧改善中小企业管理缺陷(精)

2023-01-20 03:08:30   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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二十条技巧改善中小企业管理缺陷



目前,中小企业是整个经济社会中不可获取的一部分力量,中小企业在推进技

术创新,促进市场竞争,增加就业机会等方面发挥着举足轻重的作用。他有他的灵活易于管理的优点,但是很大一部分中小企业由于实力有限、观念陈旧、管理不善或者管理水平不高、企业融资渠道不畅,导致营销业绩不理想。除了自身无法改变的限制因素外,在某种程度上,企业管理成了广大中小企的发展瓶颈。本文结合当前中小企业面临的挑战,提出了如何改善管理二十条技巧,如下:

一、管理工作不能一直等。管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。这些等待工作是大量存在的,主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责 任。

二、任何时候,都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念;对于费用的管控,大额费用必须由核心主管审核,其它费用可根据需要或定期进行汇总审核,想方设法为公司省钱,想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人,都必须予以清除和淘汰。

三、培训应是有需求才培训,培训要注意差异化和培训效果,有付出,没有收益的事情,只有不懂经营管理的人才会干。

四、任何时候,都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念;对于费用的管控,大额费用必须由核心主管审核,其它费用可根据需要或定期进行汇总审核,想方设法为公司省钱,想方设法提高经营利润水平。


五、企业的激励、创新和治理应达到以下目的:工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。 六、过程决定结果,细节决定成败。

七、企业流程过长,就如渠道渗出的水越多,沟坎等外界阻力就越大。要坚决砍流程,要千方百计加速水流速度和减少损耗。

八、企业如同国家,麻雀虽小、五脏俱全;所以企业的核心是体现其价值观,员工的核心是体现其文化观、道德观、人生观。

九、公司的销售政策的制定要有灵活性、多样性,但任何时候必须确保价格是刚性的;必须确保所有费用落在实处,必须确保政策操作上立场坚定。 十、管理者只有科学地用好了企业内部的每一个人,才不会让企业的人力本经营变成负资产,才不会成为竞争对手企业的手下败将。

十一、 敢于突破,敢于超越,敢于竞争,在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。

十二、 我们在做好当前工作和日常运营管理的同时,要花费相当的时间考虑创新和突破。

十三、 什么产品做什么渠道如何推广和管控是销售管理一项长期的、艰巨工作

十四、 企业应该多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。

十五、 思想有多远,行动就有多远;心有多宽,舞台就有多大;志有多高,就有多高。




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