管理团队技巧教你如何带领好团队

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管理团队技巧教你如何带领好团队



优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。 当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。

四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象

1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。

2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。

3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。

五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力

公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！ 2、工作一定要有计划，要有目的性。

要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什幺，怎幺做。

3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。 全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。 4、激励员工。

不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 鼓励、认同、适当表扬是重要的，

六、总监、经理对公司的几点建议：

1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。

分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经


理对提升业绩的慾望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。 2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。

随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。

《管理团队二十一条经验》

1、 说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。 2、 使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。 3、 推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。 4、 想要别人怎幺对待你，你就要怎幺对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。

5、 为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。 6、 扬善于公堂，规过与暗室。 7、 做一个前后一直的人。 8、 注意别人，也让别人注意你。 9、 儘量少批评，多讚美。

10、 批评儘量少，讚美儘量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什幺地方。 11、 打肿脸也要冲胖子。 12、 不要揭开我的面纱。

13、 部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。 14、 对部门保持正面、认同的态度。 15、 部门的人打成一片。

16、 助每位成员都明白建立团队的重要性。 17、 每位员工看成是资产来看待，而不是机器。 18、 包容、欣赏每位员工的差异性 19、 同事共同参与设定的共同目标。


20、 大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。 21、 赏有功大家共同分享。

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