月度绩效考核表模板(综合部)

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管理表格 2012-季度

月考核表（BM—ZH）（员工类）

部门：综合部 岗位： 年度：2012 月份：12月 直接上级： 部门负责人： 被考评人：

序

岗 位 KPI指标/

工作内容

号 职 责

年考核标的(加、扣分标准)

1。1办公用品费用支出不超过企业年度费用预

分值

月考核标的（加、扣分标准）

（变动部分、此员工月度日常工作情况填写）

分 值

说 明

自 评

部评

综评



见证 资料

1。1办公用品费用严格按照每月各部门正常所需支出，4

出现非正常支出一项扣1分。（2')

1。2接待费用按照各部门每月接待客户数量正常支出,出现非正常支出一项扣1分。（2’)

2.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作;错漏

4

员工自评满分2分

部长部评满分2分





1

经济指 标

行政费 算的10％，每超出1%扣1分.（2') 用控制 1.2接待费用支出不超过企业年度接待费用预

算的10％，每超出1％扣1分。（2’）





2.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作.（5'）

2。1.2公司各种证照的年审、保管、使用。（5’）

行政办公



2。1。3协助领导制定企业各项行政管理制度,并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督。（5'）

2.1.4负责对公司各种印章的保管、管理.（5'） 2.1。5负责做好计算机打字、复印等行政工

日 常 2

工 作 目 标

作.(5’）

2。1.6负责公司年度内的会议活动。（5’）

30

一项扣0。5分。(5’）

2。1。2保证公司各种证照的年审、保管、使用及时有效；错漏一次扣1分.（5’)

2。1.3协助领导制定企业各项行政管理制度,并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督；错漏一次扣0.5分。（5’）

2.1。4负责对公司各种印章的保管、管理；错漏一次扣1分。（5'）

2.1。5负责做好计算机打字、复印等行政工作;延误、错漏一项扣0.5分。（5’)

2。1.6负责做好会议开始前，宣传资料、横幅、食品、水杯等相关物品的准备工作；会后,负责清理会场、查收设备的收尾工作；错漏一项扣0。5分。（5'）



员工自评满分10 分

部长部评满分5 分 30

员工自评满分25 分 部长部评满分5 分







办公类固定资产及低值易耗品的管理

档案管理

人力资源管理

2.3。1文书档案管理.(10'）

10

2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回.（10’）

2.2。2负责各类办公用品仓库保管工作。(5'）

15

2。2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分;做好发放登记和离职时的缴回,错漏一项扣0。5分。（10'）

2.2。2每月清点，年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,错漏一项扣0.5分。（5') 2。3.1根据管理制度制定年度文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理,负责公司内外各种文件的核稿、颁布和下发工作，每延误、错漏一项扣0。5分。（10’)

2。4。1员工的日常招聘。（5')

20

2.4.1负责公司各部门招聘信息的发布、人员的筛选，因

20

员工自评满分15 分

部长部评满分 5分





10 15









员工自评满分8 分 部长部评满分2 分















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管理表格 2012-季度



2.4.2员工的考勤记录。（5') 2。4.3员工档案管理。（5’） 2。4。4员工入职离职手续.（5'）

自身原因未按规定时间招聘到位一次扣1分.（5'） 2。4。2负责公司员工每月考勤的汇总、公示;错漏一项扣0。5分。（5’)

2.4。3负责公司员工档案的管理，保证员工档案完整有效，错漏一项扣0。5分.（5’）

2.4.4负责公司员工入职离职手续的办理，错漏一项扣0.5分。（5’)

接待工作

临时性 工 作

2。5。1妥善礼貌的接待各有关单位、人员的来访。（10')

2。6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。(5')

3.1 与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。(2’)

团队合作

个人3

管理

诚信 创新

3。2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守（1’） 3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1’)

3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。(2')

6 10 5

2。5.1妥善礼貌的接待各有关单位、人员的来访;出现错

误每次扣0。5分(10’）

2.6。1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0。5分（5'）

3.1协助他人,实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）

3。2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。(1’）

3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。(1’)

3。4 服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

6

员工自评满分3分 部长部评满分3分





10 5

员工自评满分8 分 部长部评满分2 分 员工自评满分3分 部长部评满分2分











目标 责任感



考评评分 月中调整 审查意见 审批意见

自评价值： 部评价值： 综评价值：

被考评人签字： 月 日 部门负责人签字： 月 日

人力资源部签字： 月 日

总经理签字： 月 日

备注：绩效考核总额度为100分： 1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果;

3）综评分值为（1)+（2)综合评定结果，也可称为绩效考核最终总分值，是由综合部最终经过核实、确认得出绩效综合评分值；





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