标杆企业工程项目管理

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2、组织管理 5、组织的影响-组织结构-强矩阵型

标杆企业工程项目管理

课程大纲：

一、标杆企业项目管理的五个要素 1、心态：项目管理者的基因 3、成功：项目管理者的承诺 2、目标：项目管理者的挑战 4、职责：项目管理者的任务

二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素 三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义 1、房地产职业项目管理与非职业的不同 3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别 2、房地产职能管理与项目管理的区别 4、项目管理与万科《专业集成》化区别 四、标杆企业工程项目管理框架： 1、传统项目管理的五个步骤 3、标杆企业项目管理《六管一控》 2、传统项目管理九大领域 4、标杆企业项目管理《五步法》

五、标杆企业工程项目六管一控 ----范围管理 1、范围管理 4、组织的影响-组织结构-项目型



3、工程项目组织管理的目标 6、组织的影响-组织结构-职能型 六、标杆企业工程项目六管一控 计划管理 1、编制项目计划的重要性

6、工程项目计划的主要内容（3级计划） 2、标杆企业三级计划管理体系 7、工程项目计划（3级计划）控制流程 3、标杆企业的规划设计工期

8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法 4、标杆企业的建造各阶段工期 9、标准化提高项目的速度 5、标杆企业多层项目常规总工期 10、工厂化提高建造过程的速度

七、标杆企业工程项目六管一控质量管理 1、引言：35年工程管理策划书介绍 8、对供方的质量管理输出

2、质量文化的力量 供方管理的重要性、与供方的战略合作 3、标杆企业质量标准、质量评价 整合监理资源，延伸工程管理 4、标杆企业质量管理体系 整合承建商资源，为工程质量服务 5、标杆企业工程项目质量策划 与供方沟通的方式和方法 6、标杆企业合理工期

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9、标杆企业质量技术标准 7、施工过程质量控制

八、房地产工程项目六管一控成本管理 1、房地产成本作业过程与成本形成 4、目标成本管理

2、项目听证会是确定目标成本的里程碑 5、成本管理模式基本构架 3、标杆企业成本九大分类

6、建造环节成本管理的"八项注意' 九、房地产工程项目六管一控采购管理 1、关于采购方面应该掌握的知识

5、授权采购，封样管理的适用特点及要求 2、项目经理需要了解的采购知识

6、供应商评估的重要性、履约评估的分类 3、项目经理需要参与的采购管理工作 7、评估指标的设定、标杆企业供方评估 4、项目经理需要主持的采购内容

8、供方后评估方法，与供方建立长期合作关系 十、标杆企业工程项目六管一控风险控制 1、项目风险定义 4、项目风险管理概念 2、风险产生的原因



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5、项目风险管理过程 3、依据风险来源分类 6、项目风险管理计划书

十一：标杆企业项目管理《五步法》 1、洞察与定义 4、完工与移交 2、策划与评估 5、维修与服务

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