项目推进计划主要时间节点管控汇总表

2022-10-09 05:46:34   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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******项目推进计划(主要时间节点)管控汇总表





表六

工作分类 前期工作





工作内容 规划设计 报审、报批、 报建

“五证”办理

子项 责任单位或部门 主要时间节点







1、规划方案设计 集团规划发展部 2、施工图设计

1、规划方案报审、 项目公司前期部 2、施工图报建 1、土地证办理

2、建设工程规划许可 证办理

3、施工许可证办理 4销售预售证办理 1、赔偿处理

2、拆迁

1、主体工程施工招投 标、合同工作

主体工程监理招投 标、合同工作

1、三通一平等工作 1、通水、通电手续 2、质监、安监手续









项目公司前期部











政策处理 招投标、合同 管理

政府部门







集团成本控制部



集团成本控制部











现场开工准备 有关手续办理 基础工程

主体工程结顶 脚手架拆除 主体工程完工 单位工程竣工 验收 第一批 第二批 第三批



主体工程施工



项目工程

项目公司前期部

项目工程





材料、设备采购





基础材料 预埋材料

1 、屋面工程保温材 料、防水材料

集团成本控制部







第四批

第五批

2、电梯(甲供) 3、配电箱底箱(甲供) 4、各种窗 1、部分装饰材料 2、部分安装材料 3、各种门 1、部分装饰材料










第六批



2、部分安装材料

1、室外总平工程甲定 乙供材料

2、景观、绿化工程 定乙供材料

1、单位确定时间 2、准备进场时间 3工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、单位确定时间 2、准备进场时间 3工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间













分包、配套项目 消防工程 跟进





集团成本控制部



弱电工程 集团规划发展部 集团成本控制部















电梯工程 集团成本控制部



强电工程

项目工程

集团成本控制部



幕墙工程 项目工程 集团成本控制部



室外总平、景 观绿化工程 集团规划发展部 集团成本控制部



屋顶广告工程 集团规划发展部 集团成本控制部



灯光工程

集团规划发展部 集团成本控制部





扫尾、后续工作 工程扫尾工作 安排 专项报验、验

工作

资料整理、归

工作

竣工验收备案

工作

项目工程












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