生产经理工作事项(日、周、月、年)

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生产经理工作日、周、月、年工作事项/清单

1、生产经理每天必须要做的事项：

1.1、每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。 1.2、至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。 1.3、现场查看至少一台设备的运行情况。 1.4、至少和一名员工交谈。

1.5、考虑生产部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。 1.6、总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。 1.7、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 1.8、考虑明天应该做的主要工作。 1.9、看一本管理相关的书籍10页。 2、生产经理每周必须做的事项：

2.1、召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。 2.2、召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。 2.3、召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。 2.4、召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。

2.5、召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

2.6、纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。 2.7、与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。 2.8、与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。

2.9、与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。 2.10、每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品等）。 2.11、整理自己的文件、电子邮件或者书柜。 2.12、向你的上级汇报一次工作。 2.13、制订下一周的工作计划。 3、生产经理每月必须做的事项：


3.1、上报月度工作计划书和月度成品报表。 3.2、对管理人员进行月度考核。

3.3、召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。

3.4、召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。 3.5、召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。

3.6、召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。

3.7、召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

3.8、召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，3.9、检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。 3.10、检查培训计划执行情况。

3.11、有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。 3.12、表扬一个你的管理骨干。 3.13、月度工作总结。

3.14、与你的上级沟通和交流一次。 4、生产经理每半年必须做的事项： 4.1、半年度工作总结。

4.2、对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。 4.3、对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。 4.4、了解困难员工的生活情况。 5、生产经理每年必须做的事项： 5.1、编制生产制造部年度报表。 5.2、参加年终总结。

5.3、参加一次年度职工表彰总结大会。

5.4、检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等） 。 次年的工作安排。

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