工作成果汇报及计划

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工作成果汇报及计划

尊敬的公司领导：

从2014年9月18日来应公司需要，本人临时担任英皇之都项目秩序维护部代主管一职，在近两个月的学习期，承蒙公司领导以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持，我的工作开展得十分顺利， 在此表示感谢，在此，我要特别感谢领导给我工作上指点、引导和鞭策，我才能迅速融入、熟悉工作，也有了信心胜任这份工作。

最初接到工作时，小区车辆乱停乱放现象及外来人员随意进出小区现象极为严重，针对以上现象制定了关于小区车辆停放及人员进出的制度，同时与保安队长、领班定期在门岗监督车辆及外来人员的管控情况，现场及时指出存在的问题并加以纠正，在如此大力的管控之下小区车辆乱停乱放及外来人员随意进出的现象得到了明显改善。在此，感谢公司领导的指点与同事的帮助。

在后续的工作中，计划从以下几个方面展开： 一、消防安全管理

1、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火； 2、针对岗位特点进行消防安全教育培训；

3、对消防设施维护保养和使用人员进行实地演示和培训； 4、对新进员工进行岗前消防培训，经考核合格后方可上岗；

5、落实逐级消防责任制，每月对园区消防设施进行一次检查并对存在问题及时反馈、处理和复查。

二、安全管理

1、确保保安员的综合素质，定期对保安进行强化训练，努力培养保安的服务意识；

2、确定“动态管理”思想，即在岗位的安排上我们采用固定岗亭、巡逻岗、查楼岗、车库岗相结合的设置，形成立体交叉式的巡逻网，确保管理区域不出现盲点；

3、强调全员管理。各门岗要求发挥治安固定岗的作用，秩序维护部其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系；

4、加强小区安全管理的宣传力度，增强业主的安全意识，充分利用园区现有资源（如：监控系统、五方对讲、智能家居系统），建立有效且迅速的反馈机制。

三、保安团队的管理


1、加强保安人员的培训和教育。通过培训来提高保安的警惕性、四防（防火、防盗、防暴、防破坏）意识、应变能力和身体素质，使其掌握本职技能；

2、严格遵守规章制度。保安队员违反物业公司管理制度，不及时处理或者处理不到位，导致一些保安队员认为公司的制度可以不执行。后续应从主管、保安队长、保安领班每一级都应不折不扣的执行物业公司的管理规定，大胆同违纪现象做斗争，方能形成一种人人遵守公司制度的正气；

3、提高管理者素质。从主管、保安队长、保安领班在直接安排保安人员工作时，首先尽量阐明工作的重要性和必要性，不按照公司要求布置工作，会造成什么样的严重后果。其次，征求大家意见，这样才能把工作做好；

4、加强保安班队长的培训。班队长是保安的一线指挥员，是具体执行和贯彻公司的指示和规章制度的责任人。因此班队长的素质能力决定所带队员的素质，因此加强班队长的定期培养和教育也是至关重要的，对他们的领导能力、管理能力、判断能力、应急能力的培训尤为重要。只有班队长的素质上去了，保安队伍的建设才有保障。

以上是我对近两个月来的工作成果的汇报及后续工作的计划与想法，请领导给予指点，希望领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

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