项目合同管理制度优点

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工程合同管理制度优点

工程合同管理制度优点

为进一步理顺、完善基建处内部管理体制，提高

管理水平，标准合同管理行为，依据?中华人民共和国合同法?有关规定

的精神，制定工程合同管理制度。



工程合同管理制度优点

1.建立工程工程合同的特点

1.1.经济法律关系的多元性。主要表如今合同签订和实施过程中会

涉及多方面的关系，建立单位托付监理单位进展施工管理，而承包单位

那么涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，

因此产生错综冗杂的关系，这些关系都要通过经济合同来表达。

1.2.内容庞杂、条款多。由于每个工程工程的特殊性和建立工程受

多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条

款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必需全面考虑各种因素，以免产生不良果。

1.3.合同履约方式的连续性和履约周期长。这是由建立工程的特

殊性确定的，由于建立工程实施必需循序渐近地进展，所以，履约方

式也表现出连续性和渐进性。这就要求工程管理人员要随时依据合同

和实际状况进展有效地管理，以确保合同的顺当实施。

1.4.合同的多变性。工程在实施过程中经常会毁灭设计变更或合

同条款的修改，所以工程管理人员必需加强对变更的管理，做好记录，

作为索赔、变更或终止合同的依据。

2.建立工程工程合同管主要内容

2.1.对合同履行状况进展监视检查。主要内容有：检查合同法及

有关法规的贯彻行状况，检查合同管理方法及有关规定的贯彻执行状

况，检查合同签订及履行状况，削减和避开合同纠纷的发生。 快

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2.2.经常对工程经理及有关人员进展合同法及有关法律学问的教育，提高合同管理人员的素养。

2.3.建立健全工程工程合同管理制度。包括工程合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账主任计及归档制度。 2.4.对合同履行状况进展统计分析。包括工程合同份数、造价、履约率刻纷次数选约缘由、变更次数及缘由等。

3.建立合同履行的保证体系。为了使合同管理有条不紊，应建立科学的合同履行保证体系。

3.1.实行合同责任制合同是规定总任务的依据。因此在合同履行之前，应认真进展合同分析，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

3.2.制定合同管理工作程序为了协调各方|考试大|面工作，使日常合同管理工作程序化、标准化，应制定以下工作程序：

(1)建立协商会议制度。合同履行过程中，各建立主体之间应定期

或不定期召开协商会议，就打算执行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进展评价、协调并形成决议对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。 (2)建立必要的工作程序。对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的.程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工工程验收程序等。

3.3.建立健全文档管理系统必需建立健全工程工程文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、准时性、全面性、精确 性等要求，责任要落实到部门乃至个人。 4.加强合同监视与协调

合同监视与协调是工程工程依据合同要求顺当进展的重要保证。它主要包括合同指导、费用监视、进度监视质量技术监视和工程协调等内容。合同管理人员应对工程管理人员进展必要的合同指导，做经常性的合同解释，使它们树立全局观念，准时对合同履行中觉察的问

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