“企业量化管理”培训学习感想

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“企业量化管理”培训学习感想



在这几次培训学习的课程中虽然学习的时间不长，但在这几堂课上通过姜总对企业量化管理的理解和对王老师教学光碟的学习，在我的起点上也有很大收获和认识。



一、 在整体上有一个大方向的了解，最起码知道一个企业是需要量化管理这

样一种好的管理模式才能更好的发展和延续，这在一个小的公司或单位里是没法学习和了解的。虽然自身还没有系统的思路，但有了了解和这样的开始已是我个人的一种进步。

二、 再往下几堂课的学习中更是加深了印象，越发觉得“企业量化管理”这

框架再脑海中越来越明朗，让一个人做事的思路有了指明灯，更明白让自己该怎样有效的去工作。一个企业最重要的就是团队各部门之间的协调合作，每个员工不能各顾各的工作，而是需要每位员工在作的过程中相互配合。 在自己的岗位上完成任务，任务要落实到每位员工，每位员工要有敢于

承担责任的心态。定制的任务我们每位员工要讲方法和有流程的去执行，做到事半功倍的效果。

三、 就像“年度经营计划”的道理一样，公司的周计划也有这样的作用，可

以计划好一个时期段自身的工作进展，让每位员工的工作思路流畅和轻松。

王磊老师讲的：1、常规性项目 2、改善型项目 3、战略型项目

以上三个大的项目是一个公司或企业应该要做的，也只有这样的模式做大方向的指导，在下面展开的一系列的工作才能很好的发挥和完成。

“企业量化管理”真对一个企业的发展是一个很好的工具，而对于我们每一位员工来说，理解其中的内容和学习他，对我们每位员工都有很好的提高和帮助。员工的整体能力提高了对企业来讲无无疑是有很大作用和发展。我个人总结来说：不论怎样在那个企业，企业自身要不段追求和发展，我们每一位员工也是一样。我感谢公司给予我这样的学习机会让我与公司的各位员工共同发展。



2011年5月30日

黄梁伯

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