《试用期员工转正考核表》

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试用期员工转正考核表

姓 名 入职时间

ＸXX

部 门

营销管理部 转正时间

职 位

渠道经理

201５-4－8 20１５－7-7

该员工入职试用已满(近)_＿_3__月，经本人申请,按程序办理转正审批手续。试用期间出勤情况： 迟到／早退

事假

病假



其他



试用期间工作表现评价(空格内打√) 评价指标 沟通协调 团队协作 诚信敬业 工作能力 专业技能 对员工的 成长建议 综合建议 部门负责人 意见 分管副总 意见 人力资源 意见

区域总经理／集团领导 意见



□按期转正 □提前转正 □延长试用期____月 □辞退 优秀

良好

合格

待改进






转正上岗述职报告

1】 试用期间工作内容和工作业绩:

A、 设立并规范了渠道兼职外拓团队(二炮)的管理制度及执行流程,并运用到渠道拓展工作实际执行层面。

工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心,以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光,送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型,拓客动作,有效增强项目影响力，达到推广目的。 B、 资源导入

工作业绩：通过与婚纱摄影机构、教育系统单位、高端汽车4S店、培训机构、人才市场等企业单位的交流,成功以零成本将上述机构人群导入项目。直至２0１5年６月23日,累计224组到访,且在今后保持导客持续有效进行。通过资源共享、资源互换形式，获取约28１０组晋江本地高消费人群电话资源，累计成交3套签约金额约630万。

C、 有效渠道开拓与管理

1、 开拓晋江当地各类企业综合外展功能，直至20１5年6月23日，累计设立LED外展点7个，项目信息物料植入有效商家73家，商家外展点３９家,完成企业内部推售宣讲4家。

2、 通过圈层活动,导入高端客户资源,直至2015年6月２3日，累计完成圈层活动4场,导入高端客户4３组。

３、 通过“阳光学院？小总裁班”活动，整合社会教育资源，导入晋江本地知名高端培训机构11家，通过招生导入客户资源344组。并且通过培训机构自媒体进行联合推广,形成有效传播。

4、 以资源整合共享、互利共赢理念，通过“商家联盟”形式与晋江各对口企业组成合作伙伴。主要通过客户资源互换、定期企业交流活动（主场地为我司项目)、联合推广(包括商家外展点、联合炒作、自媒体联合输送等）、联合让利导客(推荐消费、会员专享等)、联合活动导客、商家员工定向优惠促销(内部推荐会)六大动作，

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