企业怎么才能更好的发展

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企业怎么才能更好的发展

一、一个公司想要发展首先要有【业绩】，而业绩则来源于【市场】，在相互竞争的市场需要的是【人才】，

想必大家都听说过木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板．要想多盛水－－提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下工夫补齐木桶最短的那块木板．木板的高低有时候是个人问题，是组织的问题．在管理过程中如果狠抓单位的薄弱环节，工作效率就会大大提高．要想企业更好的发展，光靠客人是肯定不行的．必须是有一只良好的团队．

二、差异化竞争 1.要不有好的产品 2.要不有优秀员工

三、一位能力超强的领导人 没有一位眼光、管理都是一流的领导人，这个企业铁定没戏，任你有多少能人，一样的没戏。没有盖茨就没有微软，没有柳传志也就没有联想。

四、坚实的中层基础

这个问题不知道业界是否关注到了，就我自己的亲身经历来看，大部分公司的创始人，都具有相当的眼光并且有相当的能力，否则也无法启动公司。就是勉强启动，公司恐怕不到一年就歇菜了。

很多企业发展不起来，关键问题是在中层身上。中层领导的素质和能力，决定了这个企业的发展前途

就现在的小公司来看，大部分的中层都不具备这种能力

要么是技术出身的，太过于强调细枝末节的东西，没有战略眼光，也理解不了老板的意图和把握不住业界的动态。技术出身的人有一个巨大的毛病就是干什么都相信自己，认为自己可以一手遮天，另外太容易bs别人，这很不好。要知道，一个人是干不成什么事情的，任你有天大的本来，不团结人，笼络人，什么事情也干不出来。

五、企业文化的糟糕

如果说一个企业，存在1、2个个别的领导做人做事有问题，那是个体因素。大部分的部门领导都是为人刻薄，那肯定是公司的事情了。这种文化大多来自于私企或者民营企业的特性。作为狗腿子的中层领导，希望自己的位置更加稳固，只有表现的更加象老板的狗腿子才行。这样势必要求他们处处表现出为老板节省，为老板着想。殊不知，这种做法短期内可以博得老板的欢心，从长远角度上看，人心大失，在这种企业文化的驱动下，人心都不齐，每个人想到的只是自身的利益。势必会对企业的发展有着严重的阻碍。

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