新人入职培训要开设哪些课程

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新人入职培训要开设哪些课程

众所周知，对于新人入职一般都需要组织入职培训。而 针对入职培训课程的设计，却需要 HR 花费一些心思，不可 简单应付，草率了事。对于新人而言，入职培训是提高他们 对于单位认知、认同的最好机会。那么组织新人入职培训， 到底需要开设哪些基本课程呢？

单位历史。新人对于单位情况的了解几乎是一片空白， 在入职培训上，应当邀请单位领导或是资深前辈给新人讲解 单位的历史与过往、未来与展望，让新人知道单位的基本情 况，原是从哪里来，将向何处去。

规章制度。管理新人，莫过于在入职培训上就组织新人 学习单位的规章制度，包括基本的业务制度、财务制度、人 事制度、廉洁制度、企业文化等，并让新人牢记在心。这比 以后再强调员工要遵守规章制度所取得的效果要好得多。

职业通道。新人进入单位后，对于自己的职业通道、发 展前景往往比较关注，人事部门应该结合单位的实际情况， 从政策层面、具体操作上分门别类地给新人讲解成长发展通 道，可以从管理人员、专业技术人员、工勤人员三个类别分


别展开。

礼仪修养。坦率来讲，有些刚参加工作的新人，在礼仪 修养上确实不太注意，需要在入职培训上就加以培训、 强调 对于职业礼仪、职业道德、个人修养、行为举止、说话谈吐 等方面，加以集中培训。

员工忠诚。新人好比一张白纸，可以进行很好的塑造， 对于员工忠诚更是如此。要对入职新人进行员工忠诚方面的 教育，可以结合实际，以例说教，也可以循循善诱，春风化 雨。忠诚是单位对入职员工的基本要求。

心理调适。不少新人刚参加工作，缺乏社会阅历和人际 交往经验，再加上对于工作的不熟悉， 会有或多或少的压力。 入职培训时需要对新人开设心理调适方面的课程，帮助新人 尽快度过职场适应期，并学会为人处事的方法、技巧。

素质拓展。这里讲的素质拓展并非就是外包或是组织大 型的户外拓展活动，这里主要是考虑到新人互相都不太熟 悉，会有些拘谨和放不开，而组织一些需要多人参加、共同 完成的小游戏、小活动，能迅速让大家互相熟悉，并能迅速 拉近彼此的距离。

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