中层管理者核心能力总结报告模板

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《中层管理者核心能力总结报告模板》，欢迎阅读！

中层管理者核心能力总结报告模板



中层管理者的中心能力

在任何一个公司里 , 中层管理者都是十分重要的。 他们不可以决定方向 , 但

可以决定效率。 在一个团队里 , 他们是骨干、 中坚和楷模 , 他们的作用是粘合、 催



化和传动。一份中小的检查报告显示 :78%的被访者反响缺少好的中层管理者 ,61% 的被访者反响合格的中层管理者仅占一半甚至更低。对中层管理者的素质要求 , 主



若是责任心、事业心和全局观。对中层管理者的能力要求 , 最中心的有以下四 种 :

规划控制能力。中层管理者第一要理解公司战略 , 并能联合本部门职能

和实质 , 发现重点问题 , 创意解决方法 , 设计实行方案 , 果断推动履行 , 连续追踪改良。比较广泛的不足是抓不住大事要事 , 面对诸多问题 , 却没有解决的方法 , 经常向他人要想法 , 甚至等着他人告诉他干什么和怎么干。 百度李彦宏曾说 : 一个人最重要的是判断力 , 没有判断力怎么能有决策力 , 亦步亦趋 , 利害不分 , 你决策个屁。不可以在复杂状况下综合思虑、 独立判断 , 不可以做出可操作实行的解决方案 , 你就失掉了中层管理应有的作用。



组织协调能力。中层管理者一般在不一样的部门中任职 , 所以一定学会与它

部门打交道 , 办理好部门间的关系 , 实现互动互助、 流程连接、 共同工作。因为部门职能不一样、职责有异 , 常常信息不对称 , 此时 , 最需要有效的沟通和沟通。从某种意义上说 , 沟通聆听能力就是共同能力 , 自然 , 也需要优异的服务心态和感恩心态 , 在部门共同上中层管理者有侧重要的作用。



团队管理能力。 中层管理者一般会有一个所辖的团队 , 所以 , 需要有较强

的团队管理能力 , 比方 , 团队目标的设定 , 适合的受权授责 , 及时有效的激励以及对下属的培育。因为中层多是技术业务型人材 , 乐于自己亲力亲为去干 , 在带团队引领人上常常不强 , 所以 , 应当关注领导力的提高 , 让个人的履行力转变成团队的履行力。

1 / 3


中层管理者核心能力总结报告模板



学习思虑能力。中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外 , 几乎面对全

部的管理因素 , 参加管理业务的全部流程 , 需要有丰富的知识经验 , 有优异的思想方式。所以 , 中层管理者要有较强的学习和思虑能力 , 要联合工作需要 , 肯于和蔼于学习思虑 , 既能主动将理论知识应用于实践 , 又能经过实践总结提炼出自己的感悟。



老板说 : 我这里是中层危机 , 一堆萝卜里找不出个大的来。其实 , 是你的环

境土壤有问题 , 是老板的看法方法有弊端。 听听西点军校怎么说 , 给我一个精神病人 , 都能让他有领导力。



中层说 : 我这里是上压下挤 , 夹在中间两头受气的日子不好过。其实 , 谁不

是夹在中间 , 老板的压力不比你小。 承压抗挤才能获得历练和进步 , 连续提高才能使个人价值最大化。

2 / 3

本文来源：https://www.dy1993.cn/a5uG.html