企业管理的重要性

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企业管理的重要性

管理其实也是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作，总之而言，将认 为不重要的事管起来， 将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理， 企业的竞争是资本 竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理，管理决定成 败

市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场， 纷纷成立了驻外分公司 或者类似分公司的分部， 以适应日趋激烈的市场竞争， 驻外分公司的成立的确缩短企业与市场的 距离， 但另一个严峻的问题却困绕着企业的管理者， 由于随着驻外分公司的成立， 总部权利的下 放，由于分公司自身的管理混乱导致市场资源严重透支， 经营严重亏损、 分公司人才严重流失等 等问题如同洪水猛兽般汹涌而至，所以，分公司建设与管理的重要性已日益凸显。

管理中的一个核心

任何一支优秀的团队都有一个优秀的团队核心人物， 对于分公司而言， 分公司总经理就是这 个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先必须有一位优秀的分部总经理，总经理的个人品质、 职业素养、业务能力、自我修炼、自我约束都非常重要。首先得身体力行，从以上等各个方面都 要给团队每位成员做个表率。所谓“己所不欲，勿施于人”，在对别人提要求的同时，首先自己 要能按要求去做，若自己却离这个要求很远，岂不成了“只许州官放火，不许百姓点灯”，那样 就无法得到员工的信任。

作为分公司总经理要具备自我总结的职业素养， 总结自己的成功与失败， 在总结自己的同时， 也要总结别人。 如果每点进步都得靠自己或者团队的失败来换取， 那样成功所需的时间太长， 所 付出的代价就太大了。

作为分公司总经理要具备自我修炼的能力和意识， “心态决定行为， 行为决定习惯，习惯决 定性格、性格决定命运”这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如果个人有太多的陋习， 就很难胜任分部总经理这一岗位。

管理中的两项原则 第一有法可依，有法必依

法制社会讲究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一样， 首先必须有法可依， 要做到有 法可依， 首先必须建立健全分公司的管理制度， 制度的建立和健全对任何一个企业都很容易， 制 度的建立只能说达到 10%的管理， 90%的管理因素得依靠“有法必依”，要让“法”在具体情况 中得到真正落实， 如果有了制度却不执行， 那么情况会比没有制度更糟糕， 所以制度的制定务必 考虑到执行的可行性，否则不如没有制度。

第二公平公正的原则

优秀团队的建设首先必须在团队中提倡公平公正的 “正气” ，要让这个团队每个队员都感到 公平， 只有公平了， 团队中的各员工就不会相互猜忌， 我们都知道影响团队建设最大的因素是利


益，所以从人员的录用、岗位的安排、工资考核、内部考勤等事项都必须本着公平公正的原则， 一旦有不良作风影响到团队，尤其是部门管理人员将部门职能权力化和商业化，并屡教不改的， 必须坚决将其除名。

管理的四种意识 第一管理高度意识

分公司的管理应是从最基层的管理做起，但分公司总经理的管理意识却必须要一定的高度， 分公司总经理首要职责其实就是管人，要有这种高度的思想，人是一个企业、一支团队的灵魂、 是生命， 企业的管理首先得立足于人的管理， 只有将人有效的管理起来， 分公司的管理工作才能 水道渠成，立足于人，由人管事，管理就会变得很轻松，若立足于事，因事而被动去管人，管理 工作就处于被动状态， 这就要求分公司总经理站在一定的高度对分部进行管理。 如果分部总经理 自己事无巨细，越俎代庖，高度不够不说，也根本无法将所有事物管理到位， 的作为。

第二制度与沟通并行意识

制定缜密的管理制度是分公司管理与建设的必然趋势， 是分公司的良好运行制度保障。 制度 不局限于人员业务方面的规定，还包括例会制度、卫生制度、考勤制度、作息时间制度、公章使 用制度、办公用品申报制度、分部人员晋升制度等等，从各个方面规范员工的行为。

然而管理不能单靠制度，制度只能保证员工把事情做完，但无法保证员工把工作做好做对， 有了制度保证的同时还得靠沟通去端正员工的态度， 提高员工的工作激情， 所以管理者与被管理 者之间的沟通，对团队管理而言很重要。

分公司总经理需要与分部员工进行贴心的沟通， 任何人都希望被领导者关注， 一方面， 沟通 有利于对分部人员的了解，了解每个人的优点和缺点， “人无完人，金无足赤”，每个人有优点 但同时又都有缺点， 优秀的领导者是将员工安排在合适的岗位， 做合适的工作， 让团队中的每一 位成员能人尽其才，充分挖掘每位员工的优点、避开缺点， 才能更好地发挥每一个人的长处， 共 同实现个人价值与企业价值。

另一方面， 沟通也是保证日常工作有效开展的手段之一， 通过沟通了解员工的工作进展， 工 作心态，工作中困难，以有利于及时处理问题解决问题， 沟通不仅包括业务员工作上的汇报， 也 包括分公司总经理主动与业务人员、管理人员进行沟通。除了平时私人之间的交流、 聚会外， 固 定的沟通方式就是例会， 对于一些无法直面指出改进的地方， 就可以通过这种例会的方式来暴露 问题、总结问题，同时制定相关的制度，用制度来解决问题。

这不是一个管理者

第三目标导向与过程管理意识

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