加强精细管理 夯实安全基础(宣传提纲)

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加强精细管理 夯实安全基础 为实现2006年安全生产目标而努力奋斗

（宣传提纲）

秋高气爽，似火骄阳，伴随着成熟的季节，大兴矿也步入了丰收的金秋。前八个月，在全矿干部职工的共同努力下，大兴矿克服了安全、生产困难，迎难而上，实现了原煤生产235万吨。目前，距全面完成2006年各项任务还剩下不足四个月的时间，我们要继续发扬顺境不骄、逆境不馁的精神，扎实工作，敢打硬仗，以人为本，强化管理，夯实基础，齐心协力，推动全矿安全生产工作健康稳定发展，力争完成2006年集团公司下达的安全生产目标。

做好后四个月工作，要认真贯彻落实矿9月1日安全办公会精神，认真落实矿长提出的“全矿广大干部职工要顽强拼搏、真抓实干，按矿计划调整好工作，制定完成目标的措施；要抓住原煤生产这个主要链条，确保安全通畅；要紧紧围绕安全生产核心，用标准化、精细化保证安全，用责任心抓好安全”的要求。具体做到：

一、扎实工作，落实行动，上下一心搞好原煤生产工作

截止8月底，全矿原煤生产已累计完成235万吨，完成全年任务还差125万吨，后四个月的出煤任务还很艰巨，需要完成“三拆两安”，N2703预计九月十日左右开始进行回撤的恢复工作，S5421、N1E702、N2701、N1E705相继拆除安装，生产任务很紧，有关单位要提前做好准备。当前最主要工作是要保证S5421正常生产和N2703正常回撤，否则会影响全年的目标，全矿要统一思想重视起来。生产、通风、机电等科室和区队要拿出S5421排水时的工作作风，抓好N2703的各项工作，对可能存在的困难和问题要有足够的认识和思想准备。掘进方面， N2701要在九月十日贯通，这都需要我们大家共同努力。

二、提高安全意识，营造安全氛围，加大监督监察力度

安全是各项工作的重中之重，我们的目标是实现常态久安。各级干部要



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把安全工作放到决定自己命运的高度，提高认识，落实到行动，做到对每名工人、现场状况、措施执行了如指掌，在安全上不当传话筒、二传手，要体现“亲自”的作风，务实的作风，要深入现场盯住隐患，一个一个解决，使安全有更大的系数。正常的生产秩序是实现安全的前提，广大干部职工要保持清醒的头脑，以良好的生产秩序为保证，生产有条不紊，使安全工作进入常态。积极营造安全氛围，让“人人都是安全员，人人都是安全管理者”的理念扎根干部、职工心中，真正做到入脑入心，用以规范自己的行为。安监部门要进一步加大监督检查力度，认真查找本系统、本部门、本单位、本岗位在抓安全工作中的差距，定措施、抓落实、堵塞漏洞，重点抓死角，抓重点人和重点部位的安全管理，还要经常对安监员进行安全重要性教育，提高责任意识。

三、搞好精细化工作，当好全公司精细化试点工作的领头羊

精细化不同于标准化，它是安全管理的切入点。韩总特别指出，精细化是标准化的升华，是一次革命，比标准化更宽，是实现安全零事故的一个好的措施。各级干部要加强学习，提高认识，然后教育下属，加强工作，做到事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人管考核，把精细化工作做细、做实、做好，当好精细化试点工作的标杆。

四、加强成本管理，节支降耗，提高经营管理水平

搞好经营管理工作，要从增收、节支二个方面入手。各总支、支部要加强对职工节约意识教育，同时在节支降耗方面，要加大修旧利废的工作力度，提高基层单位修旧利废的积极性，从而提高全矿经营管理水平。

职工同志们，现在距年底还有不足四个月的时间，我们要认真贯彻落实9月1日矿长讲话精神，统一思想、明确任务、正视困难，发扬求真务实、埋头苦干的大兴精神，坚定必胜的信心，以高度的责任感和使命感，以饱满的工作热情，积极投身到工作中来，全面加强精细管理，夯实安全基础，为顺利实现2006年各项目标而努力奋斗！

大兴矿宣传部 2006年9月6日



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