车间主任班组长日常管理口诀

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《车间主任班组长日常管理口诀》，欢迎阅读！

车间主任班组长日常管理口诀：



落实考勤开早会，总结昨日错与对；总 安 传达上级新精神，言简意赅讲分明；结 排 劳保用品要齐全，安全意识是重点；昨 今 认真仔细讲计划，人机料法环到家。日 天 会后车间转一转，各个工序看一看： 设备运转正常否？工序之间衔接否？设备工序 生产工艺吃透否? 新的图纸消化否? 技术工艺 物料供应欠缺否? 整理整顿清洁否? 物料供应 新工技术提高否? 哪个思想波动否? 人的因素 防护用品穿戴否？机电线路安全否？安全生产 发现问题速安排，回头复查落实好。即事即办 综合情况怎么样？坐下仔细看台账：分析总结 提高产量是正理，有了产量才有利，（产量完成） 产品质量是生命，不好再多也没用；（质量情况） 节约挖潜算成本，做好控制大文章；（成本控制） 保质保量交期准，提高效益是根本；(交货准期) 疑难问题须抓点，共性问题要抓面，（工作方法） 罗列现象多分析，总结经验找差距，（思考问题） 多从根上找问题，深入浅出定措施，（寻找原因） 分清责任细安排，层层分解抓落实；（落实措施）


兄弟部门须联络，注意协调与配合，（横向联合） 多请示，勤汇报，步调一致很重要；（纵向一致） 下班以前再想想，明早开会再讲讲，（准备明天） 常看常想常总结，循环往复上台阶；(工作原则) 不断取得新成绩，天天进步年年高。（奋斗目标）

本文来源：https://www.dy1993.cn/ZsCx.html