新员工培训方案

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新员工培训方案

为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，关心新员工熟识工作环境，融入公司，更好、更快到达岗位要求，特制定本规定。

一、培训对象 适用于公司全体人员。 二、培训的主要方式及要求

通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而有用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的娴熟把握及责任心的提高。详细要求：

1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己把握的工作技能，工作阅历，毫无保存的传给新员工。

2、“帮”。“帮”是关心，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与关心，生活中遭受逆境时赐予关心，使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和，时刻保持良好的工作看法和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带着，带动。老员工要在工作中抢先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

为了规范和严厉 “师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，肯定要在全公司公布，接受监督。二要根据公司及车间的规章制度进行生产工作。

三、负责培训的老员工条件



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1、品德端正，乐于助人。

2、工作仔细、负责，业务技能娴熟。

3、在公司工作一年以上，特殊优秀的可放宽到半年以上。 4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，擅长传帮带。 5、一般话基本过关，检查监督准时。 四、师傅的主要职责

1、传授技能，从基本学问，技能抓起，言传身教。 2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。 3、把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的基本要求

1、敬重师傅，虚心好学，勤学好问，听从师傅的教育。 2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。

3、通过学习，技术进步快，思想有提高，平安无事故。 六、考核与嘉奖

培育新员工是公司给予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员工带新员工的培训状况跟踪考核。

1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。赞美特殊奉献的老员工关心新员工的句子

2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应嘉奖；学徒期缺乏两个月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖



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