生产车间考核细则

2022-10-20 23:09:48 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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生产车间考核细则

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。江西省南方专用汽车有限公司

生产部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则 1. 适用范围:适用于公司生产车间所有的员工。 2. 考核原则:公平、公正的原则。

3. 考核目的:通过对使用员工的规范考核～为员工绩效奖的核算提供依据。 4. 考核内容:

业绩。 4.1 工作 4.2 信息反馈。 4.3 综合管理。

5. 考核部门由人力资源部监督指导～生产车间具体执行。部门领导权重系数为80%,其他

相关人员权重系数20%,部分特殊岗位应增加其直接上司的权重系数。 6. 人力资源部负责组织、监督、指导用人部门对员工的考核工作～用人部门在次月的前三

日将上月《员工绩效考核表》上交人力资源部。 7. 奖金计提标准与发放:

7.1 完成当月生产任务时,按每台份100%计提～超出当月部分的按120%计提。 7.2 完成当月生产任务的75-100%,不含100%,～每台份按实际完成比例计提。 7.3 未完成当月生产任务的75%,不含75%,～当月无绩效奖金。

7.4 亏损车辆生产只计量而不计提绩效工资。

7.5 绩效工资次月核算～季度发放50%绩效工资～若完成全年生产任务的75%,含75%,以

上～余下50%的绩效工资在年底发放～否则不予发放。

7.6一个月内有两次以上客户合理投诉者～扣除当月绩效工资10%,一年内出现两次类似情

况者～则扣除全年10%绩效工资。

7.7 赣运改装、三类当月零生产的～扣当月考核10个百分点～连续两个月赣运改装、三类

当月零生产的～扣当月考核15个百分点～连续三个月赣运改装、三类当月零生产的～

扣当月考核20个百分点～依次类推。

8. 员工分为见习员工、合格员工、优秀员工三种级别～连续三个月完成生产任务并有一个辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。月超额完成～可晋升一级,如果合格业务员和优秀业务员连续两个月未完成当月75%以

上(含75%)的生产任务～则降一级,任何一级员工连续三个月未完成当月75%以上(含

75%)的生产任务～则作调岗或辞退处理。 9. 配套表格:《员工绩效考核表》、《生产月报》 10. 本规定解释权归人力资源部。