带团队的六个管理方法

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带团队的六个管理方法

一、制定明确的目标

首先，团队的目标一定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚至有时间。根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。以一个长期目标为导向，再按照个人的能力制定每个人的目标，以团队共同目标为基础，在团队成员平时的成绩之上提高20%。

一个人没有目标，那么一辈子就那样浑浑噩噩的过去了;一个企业没有目标，最终只有走向灭亡。

二、明确团队中每个人的职责

分工明确，这是每个团队一定要做的。每个人都有惰性，“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的道理大家都懂，一件简单的事越多的人去做反而越做不好，因为每个人都去依赖其他人，抱着“反正他会做”的心理，一个企业，如果内部的成员都是这样的想法，我想这个企业想发展是不太可能的事。

三、制定奖惩制度

所谓重赏之下必有勇夫。

制定合理的机制，以及一个员工拼命就能完成的最高个人目标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员工越怕什么，就越罚什么，做到了的，


给与奖励，最后一名给与惩罚，让员工心里明白，不努力就会被惩罚，迫使他们向前。

在布置某个任务的时候，让员工自己承诺完成的时间，如果规定的时间没有完成要怎么办，做到了领导也可以给一定的奖励，这样会让员工更加积极。 四、管理者以身作则

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!

俗话说“上梁不正下梁歪”，一般用来形容父子，但是我认为也可以用来形容老板与员工，公司的规章制度如果老板自己都不能遵守，怎么来要求别人去遵守。

五、做好向上管理

处理团队关系，不能只是关注下级，向上管理也很重要。毕竟对于你和你的上级来说，都是第一次处于这个关系，双方还需要建立信任和默契。这个建立的过程，肯定需要你主动去完成，不可能等着他追着你。

最简单的方式，就是多请示多汇报，有一些小的阶段性成绩，或者一些想法，可以拿出来跟上级交流一下，看看他的意见。

不要把沟通的周期拖的很长，这样他不知道你在做什么，有什么成绩，时间越长他会觉得风险越大，也越担心。一旦出了差错，很可能就很难弥补了。


六、让下属快速成长

一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。

挖掘每个人的强项，整合资源。鸡蛋能放在同一个篮子里吗?很显然是不能。长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。

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