工作请示汇报制度

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工作请示汇报制度 第一条 请示汇报工作的原则、流程 一、原则：

（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；

（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；

（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报； 二、要求及流程

（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示； （二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。 请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长

工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员 第二条 汇报、请示 一、工作汇报内容

（一）已完成工作的总结概述； （二）前期工作中存在的问题；

（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案； （四）下一阶段工作计划或目标； 二、工作请示内容

（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；

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