万科2022年会发言感想

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万科2022年会发言感想

最近的朋友圈被一篇《郁亮在万科2022年会上的总结发言》刷圈。从“要么死、要么活到节衣缩食、战时氛围”字里行间中充分感受到了万科浓烈的忧患意识。

第一次了解到万科，是大学里房屋建筑学老师在课堂上讲到的，万科是我们房企的标杆企业，它有着成熟的产品体系、高效运营体系、强有力的成本管理以及它那特有的万科A000002股票代码。后来八卦王石和田朴珺的恋情，了解到他征服高山登珠峰，跑马拉松、骑山地自行车，代言大切诺基和8848手机。再到工作，对万科的了解进一步加深，我们学习万科的铝膜、爬架、施工工艺标准，学习万科的月度飞检考核模式、学习万科的户型设计和产品定位等，可以说万科就是地产行业学习的标杆。

再次特别关注到万科是2018年，那一年万科秋季例会上，会场写满了“活下去”三个字，引发外界极大关注。在当时，看到这一提法时，还是对“活下去”的表态持一定质疑，那一年，房子还在建，进度还在赶，销量还在增。如今，回头再看，从土地市场的流拍，恒大的暴雷，新力的停工，正荣股价暴跌，无疑不印证着“活下去”不是危言耸听，不是制造焦虑情绪，是领跑者的居安思危。

从“活下去”到如今的“背水一战，要么死、要么活，战时氛围，黑铁时代”依旧是满满的忧患意识，不同的是，地产大环境发生了巨变，降薪、裁员、停工、资金链断裂。不知道是否用房地产寒冬来形容是否过了头，但地产行业的日子真的不好过了。通读总结全文，感受颇多，浅谈几点心得体会。

心存感恩，热爱工作

去年10月有几位在新力上班的朋友，接到公司的电话，被要求降薪五折或拿离职补偿离开，他讲述，他选择了后者，但离职补偿还得十个月分批发放，能不能发放的出来，现在还打了个大大的问号，曾经煊赫一时的江西头部地产大佬新力，每天都有许多人收拾东西离开，从破壳诞生做到千亿房企新力用了十年，从鼎盛时期到大规模裁员崩盘，新力只用了“一天”，惨淡收场，让人唏嘘。不禁感慨，感恩现在的单位，感恩手上这份工作，才有展示自己的舞台，获得物质和精神回报。

未雨绸缪，居安思危

当地产市场最火爆的时候万科喊出“活下去”，而恒大喊出的是“大大大，买买买，圈圈圈”，进军汽车行业豪言换道超车，业务布局遍地开花。而当市场进入低谷时候，万科喊出“尊重常识，回归常态，阵痛之后，还有机会”。经济有强劲的时期，也有衰弱的时期，这是世间常态。在高处时要为未来可能的低谷做好准备，在低谷时也别丧失了重整旗鼓的信心，正所谓山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

对标一流，永不止步

万科作为国内地产行业的标杆企业，并不满足于此，查阅资料了解到万科从最早的向索尼学习服务意识，到03年选择学习福布斯“美国管理最佳企业”之一的帕尔迪，（帕尔迪与万科在发展路径上有颇多相似之处，早年都曾多元化发展，后来做减法，走专业化发展之路，聚焦住宅地产），再到如今提出2年前就在关注和研究日本人和房建，（万科的发展历程几乎与大和房建如出一辙，从专业化、精细化到多元化，如今到了转型的关键时期，大和房建在“大缩表”时期的坚决行动对万科转型期的借鉴意义不言而喻）。唯有对标世界顶级企业，才能从大走向强，走向优，才能在国际市场站稳脚跟，不惧被动挨打。

主动求变，勇于改革

市场随时在变，没有永恒的经验，面对环境巨大变化，万科勇于“革自己的命“，通过进行更高质量的投资，现有流程再造，减少外包环节，拒绝“二传手”文化，甩掉包袱开始新征程，摒弃黄金时代的惯性思维等一系列动作，为的是审视短板，刀刃向内，根除顽疾，在危机中寻找生机，在变革中寻找机遇，最终达到提速增效。


郁亮在最后对全体发出动员，只有敢打仗就还有一丝打胜的机会，但不敢打的结果肯定是失败，打好胜仗就要做专业高手、全能冠军、长跑胜将。我想这应该是酷爱竞技体育的王石对万科产生的深远影响吧。

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