施工现场的交通组织方案及分流措施

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《施工现场的交通组织方案及分流措施》，欢迎阅读！

施工现场交通组织方案及分流方法

一、施工交通组织标准

确保交通通畅无阻，确保过往行人、车辆通行安全，施工不妨碍当地企业生产及居民生活。

二、交通组织管理目标

尽可能降低施工对交通影响，把交通疏导工作做细做好，落实一直，实现施工、交通双顺利。在施工期间确保车辆、行人顺利通行。

三、交通组织

1、施工交通路网设计和组织

1）、工程施工前期，尽可能利用现有路网道路进行工程运输，对于现有路网中局部道路狭窄，不利于大型工程车辆经过或会车路段，先加宽、加固，才通车；

2）、在工程全线道路路基基础成型后，开放交通利用施工路基进行交通；以降低对原有道路周围企业及居民交通干扰；

3）、在施工红线内，修建合理、顺畅施工便道；

2、对施工中须全道路封闭、占用道路对施工中须全道路封闭、占用道路，先修建临时便道，将原车道上通行车辆疏导到临时便道上后，再封闭原有车道，施工占用道路部分工程；待管道或交叉路口建设完成后，恢复原路交通。

四、施工过程中道路分流方法


本工程交通组织管理目标为：尽可能降低施工对交通影响，把交通疏导工作做细做好，落实一直，实现施工、交通双顺利。在施工期间确保车辆、行人顺利通行。

本着这一管理目标，在工程施工过程中，原有道路对施工影响路段计划占用范围及面积均综合施工、交通通行两个方面进行了考虑，被占用原有道路情况以下：

在施工0+000至0+130段时采取全封闭，车辆可从南侧人行道绕行，为此段周围企业及居民出行提供临时便道。

五、交通安全确保

建立项目部和施工队两级交通安全确保体系。项目部设专职交通安全指挥长，队和班组设专职交通安全员，主抓交通安全工作。项目部成立以项目经理为组长交通安全管理领导小组；各施工队成立以队长为组长交通安全管理小组，设专职交通安全长，班组设兼职安全员。安全长具体负责交通安全工作，组织实施对项目标交通安全管理，确保交通安全工作贯穿于施工全过程。充足发挥各专职交通安全人员监督作用。

六、交通安全管理机构设置

建立健全交通安全管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、项目总工程师为副组长，经理部各生产部责任人为组员交通安全领导管理机构，负责全标段交通安全检验和监督指导，负责安全制度实施和督促检验。制度和方法具体实施，并将实施结果向上一级安全领导机构汇报。形成上下统一，协调一致安全管理体系。

本文来源：https://www.dy1993.cn/ZP4x.html