【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《xxxx集团有限公司周工作汇报表》，欢迎阅读！
[A]汇报单元 [C]填 报 人
[B]负 责 人 [D]周报时段
11月07日—11月11日
[E1] 已完成 工 作
[E] 本 周 进 度
[E2] 未完成 工 作
[E3] 原因及 对 策
[F1]编号 [F2]计划工作内容 [F3]负责人 [F4]进度 [F5]完成日期
[F] 下 周 计 划
[G] 资 源 需 求 [H] 问 题
[G1]编号
[G2]所需资源
[G3]备注
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【填写说明】
1、 在开始阅读说明前，须知道：如填写存在应付敷衍等情况，周报将被退回，且该周作未提交处理。 2、 本表格是公司各部门（以下所称部门都包含成员公司，不再赘述）使用的通用模板。如有特殊需求，请联系
集团行政中心修改。（建议股份公司参照）
3、 本表格模板用于各部门（如各部门内需填个人工作进度周报，亦建议参考）撰写部门工作进度周报。周报汇
报流程：各部门→集团行政中心→周董事长（抄送各高管）。（股份公司请提交至股份行政中心） 4、 部门周报提交时间：每周五中午12:00前。如遇特殊情况另行通知。逾期作未提交处理。
5、 部门周报提交格式：以word电子档提报，文件统一命名为“XX（时间）XX（部门）周报”，如：“9.23
集团行政中心周报”。
6、 部门周报提交路径：各部门周报联系人→刘稳（电话/微信/飞信号：18665562112，请通过飞信提交）。 7、 部门工作进度周报由各部门负责人（为A角。应设置B角作为应急填报人）根据实际工作情况填写。 8、 内容填写：
[A] 汇报单元：即本周报填报人所在的部门，要求完整填写部门名称。 [B] 负责人：即部门负责人。
[C] 填报人：即部门工作进度周报具体填写人。
[D] 周报时段：即本周报内容所跨越的周时间区段，如：9月19日—9月23日。
[E] 本周进度：包括本周已完成工作、未完成工作，及其原因分析与对策。（各项工作请依次编号）
➢ [E1]已完成工作：即根据上一周的工作周报中的“下周计划”项目中制定的工作计划完成情况。
要求根据上一周的工作周报中的“下周计划”项目内容对比实际进展情况认真填写。日常工作请采用量化、具体化等方式描述工作成效。
➢ [E2]未完成工作：即根据上一周的工作周报中的“下周计划”项目中制定的工作计划未完成情况。
要求根据上一周的工作周报中的“下周计划”项目内容对比实际进展情况认真填写。 ➢ [E3]原因及对策：即对上一周的工作周报中的“下周计划”项目中制定的工作计划未完成情况的
分析以及采取补救措施或重新计划安排。要求针对每一项认真分析未完成情况的真正原因，并提出切实可行的对策。
[F] 下周计划：即根据部门阶段工作计划，对下周工作任务进行合理而有效地安排。
➢ [F1]编号：即针对下周某个工作任务的具体任务编号。要求从1开始按顺序编号。
➢ [F2]计划工作内容：即具体任务内容。要求用简洁的语言描述任务内容。日常工作高度概括，同
类型、同负责人等工作建议写在一个项目内。 ➢ [F3]负责人：即具体工作任务的执行人。
➢ [F4]进度：即具体工作目前已完成的情况，用百分比量化，直接填入数字即可。如：50。 ➢ [F5]完成日期：即该项工作预计的完成时间，填写格式为“2016.11.09”。
[G] 资源需求：即在计划执行过程中需要的相关资源，包括其他部门的协作人员、资金、技术、及设备等情况。
➢ [G1]编号：对应于下周计划中任务编号。如下周计划中任务编号07项工作需要XX部协助，该编
号即为07。依此类推。
➢ [G2]所需资源：即执行下周计划中的某项任务所需的资源。要求用简洁的语言描述资源情况。 ➢ [G3]备注：可以使用本项目对项目不确定或异常情况做出说明。
[H] 问题：可以使用本栏对整周工作发现的问题进行简要说明，并提出相应的可行性建议。
9、 原则上各部门工作进度周报必须控制在一页纸上。请对各项工作进行高度概括，切忌冗余！切忌遗漏！请务
必保持表格完整。(表格已固定单元格高度。如确需改变，请在整体表格完整前提下对行数进行增删) 10、 要求：[A][B][C][D][E][ F]栏目请务必全部认真完整填写，[G][H]栏目请按需如实填写。 11、 文档归档：该文档需要由各部门进行归档管理。为便于工作，建议保存为电子文档。
本文来源：https://www.dy1993.cn/ZNq.html
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2022-08-11
