[关于公路施工管理的探讨]项目部公路施工和管理工作亮点汇报

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摘要：公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。分析了公路工程工程的质量特点和影响公路工程质量的因素，对公路工程的施工质量管理问题进行了研究。 关键词：公路工程施工 质量管理 质量检验 前言 随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济开展的重要根底设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、参谋、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成为当务之急。 1公路工程施工管理的现在及问题分析 公路工程施工管理的核心是对其进行的现场管理，它是企业达成其经济及目标的场地所在，对现场管理的加强，是公路工程施工管理的重要方面。下面就公路工程的施工管理存在的几个主要问题作以下分析： 1〕本钱管理不良，本钱较高，造成资源浪费。公路工程在进行施工前都会进行工程本钱的预算，然而各个企业技术人员不同，导致其最终计算结果也不相同，是企业在本钱管理中出现诸多问题，其主要表现在3个方面：〔1〕本钱管理的意识较差；〔2〕缺乏有效的控制机制；〔3〕无视对各项本钱的分析。从而导致企业在工程结束后出现亏损的现象。 2〕组织设计不完善，导致施工过程各道工序不能协调进行。在施工前期，对公路工程的具体施工过程及人员安排不能合理的分配，从而导致在施工过程中，人员没有得到合理的安排，工作人员的岗位不确定。这样将会导致施工出现紊乱的场景，各个工序无法按序进行，工程无法按预期完成。 3〕施工过程中平安管理不到位。在施工管理现场，平安事故也是屡见不鲜的，很多企业都无视了对施工现场的平安管理，缺乏对职工平安保护的一些措施，从而导致了在施工过程中许多职工发生意外情况而失去珍贵生命的悲剧。造成这样那个的悲剧主要是很多企业存在侥幸心理而不对施工现场实施平安防护，另一方面这是职工的平安意识太差，缺乏在施工过程中队自己的保护意识。 2严把控制关做好施工前准备工作 2.1施工前的材料选购与管理。公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供给商。混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，可采用矿渣水泥。但水泥的标号都不应小于425。假设想采用325号普通水泥，就必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅拌时间。第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥的合格证、生产日期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注意产品的数量、品种进行分类验收。不同标号、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。第三，砂石比配度要根据混凝土的用途来定，在公路路面的基层，应在混凝土中参加强度高的石灰稳定土、工业废渣类、碎石掺灰和水泥稳定砂砾等。 2.2人力资源管理。公路有着施工周期长，消耗人力资源多的特点。公路工程的工序比拟复杂，需要各方面人才共同努力，因此做好人力资源的管理将直接影响到公路施工各个工序能否顺利开展。随着计算机辅助功能的不断开展，工程的人力资源管理也迎


来了新的开展契机，MCR、ERP等软件的运用，不但实现了人力资源的最大化的优化配置，而且大大方便了各个部门的管理。 2.3做好财务管理。财务管理是施工单位最重要的管理内容，做法财务管理就响度打好了工程运行的资金根底，首先，施工单位要做好工程的施工前期预算，提前准备好所需资金，以免影响工序的正常开展。其次，要建立一个完善的财务管理制度，施工单位各个部门都要按照此项制度来完成产品的采购等。最后，增加监管控制力度，构建智能化的管理平台，设置不同的开支权限，实现工程财务的统一管理。 3公路施工中的技术管理 技术管理是一个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段。技术管理在施工管理中起着重要的作用。一个工程的好坏，其关键在于施工单位在施工管理过程中技术管理工作落实情况。技术管理落实好，会对预期的施工目标起到保障作用，否那么，就会影响整个工程的经济效益和施工质量。在施工过程，要将技术管理工作的必要性、可操作性结合起来，才能到达预期制定的目标，在尊重科学的根底上，按照科学的要求去办事。技术管理工作更要符合经济节约的根本原那么，要讲究经济效果，在保证施工质量的前提下，去获得最高的剩余价值。因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，对施工过程中的重要局部进行屡次商讨比拟。作为技术管理的根本工作，在工程开工前，要建立起完善的技术管理系统，要从实际情况出发，设立以技术负责人为首，从上到下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统。各个分级机构都需拥有明确的职责范围，建立各级责任制严格的技术管理制度才能使整个企业的技术管理工作科学的组建起来。从而做到技术管理工作有理可依、有章可循。 4结论 总之，公路工程的施工管理还存在着许多的问题，需要施工企业管理人员的探索与发现，并经过企业的思考去寻求解决的方法。本文只侧重对施工过程的本钱、组织设计和平安生产的问题提出了一点建议和思考，希望能为公路工程的施工管理做一下参考。公路工程的开展，企业例如把的提高，最终还是要有企业自己，希望企业能改变自己的管理，为自身开展和国家的公路建设做出巨大奉献。 参考文献： [1]公路工程工程管理[M].北京：化学工业出版社，2022. [2]公路工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2022. [3]廖正环.公路施工与管理〔公路与城市道路工程专业用〕[M].北京：人民交通出版社，2022. [4]郭小宏.公路工程机械化施工与管理[M].北京：人民交通出版社，2022. [5]仇益梅.公路施工质量监理[M].北京：人民交通出版社，2022.

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