国企组织管理体系建设的10大模块

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国企组织管理体系建设的10大模块

第一个模块：发展战略规划

企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么共享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。 第二个模块：融资体系建立

资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必需依据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充分的资金，并做好发生资本逆境时的应对预案措施，以保证企业顺当发展。 第三个模块：核心流程设计

企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，细心设计出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。 第四个模块：组织结构构建

依据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。 第五个模块：工作流程设计

各部门目标要得以实现，各部门必需详细制订各项工作



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步骤和责权利的安排制度，从而形成企业的各个工作流程，然后企业在实际应用中渐渐加以优化，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪。 第六个模块：岗位职责制订

有各项工作流程，就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领，以此设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明，从而把部门目标分解到每一个详细的岗位上，延伸和推理出多项工作指标，使每一个岗位都有清楚的工作目标。 第七个模块：绩效考核执行

企业各岗位确定了工作责任，明确了岗位目标，就可以制订考核指标。企业只要不折不扣地执行考核和建立有效的考核监督机制，就可以促进各部门、各岗位完成工作任务，以此来实现企业总体的战略规划，同时也为制订薪酬制度供应了客观依据。

第八个模块：薪酬体系设计

企业首先依据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容，结合有关牵涉到工资待遇的政策法规，来设定薪酬构成；其次根据岗位评价，和市场上的相关岗位工资水平进行设计企业薪酬体系，以促使员工与公司结成利益共同体，共同为实现企业目标而努力奋斗。 第九个模块：激励机制建设

激励机制建设是一项系统而复杂的浩大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培育的全过程的始终。它必需能激励员工工作热忱，能调动员工的工作主动性和创



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造性，能让员工有施展才华和发展的空间，能让员工看得到期望和将来。

第十个模块：构建创新机制

创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新，企业就没有很强的生命力！因此，企业必需建立健全创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新嘉奖政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生气盎然。



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