高情商的管理者与下属沟通的技巧

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高情商的管理者与下属沟通的技巧

沟通的最终目的是为了达成团队目标。

很多者可能会不由自主去追求“下属听我的话”、“大家都喜欢我”、“团队一团和气”、“大家都夸我是个好领导”等浮于外表的需求。

类似这种外表的虚荣，用现在比拟流行的话来点评就是：然而这些并没有什么卵用。

如果团队最终完成不了目标，你的位子将有可能不保，团队成员的工资奖金也有可能收到影响。到那个时候，外表关系再好，员工也不会认为你是一个好领到。

明确这一点，管理者就能更好的把握沟通的分寸了。 沟通真正最重要的作用，是提高团队的工作效率。

如果方向正确，做事情稳一点慢一点最终一定能达成目标。而方向不正确，执行力越强，离目标有可能偏离的越远。 良好的沟通，能保证团队始终沿着正确的方向不断前进。 首先，良好的沟通能提高团队的工作动力，即大家常说的“斗志”或“意愿”；

然后，良好的沟通能让每位成员都能从其他成员身上学到东西，个人能力不断提高，从而团队整体的能力会有所提高。 管理者要以身作那么、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。

沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。


如果同一部门存在不同的岗位或工种，为了保证沟通顺畅，一定要多组织根底专业知识普及的活动，让大家说的话相互都能听懂。

部门成员统一沟通方法，什么级别的事情口头沟通确认即可，什么事情必须留存邮件或书面单据备查，什么事情必须开会讨论形成结论并形成书面记录。

这些方法根据团队文化制定出细那么，形成全体成员的习惯。 拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通；另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率。

建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系。以聊聊生活、聊聊想法、聊心理状态为主，少聊或不聊工作。如果员工觉得为难，也可以找两三个人出去喝个咖啡聊聊人生，或者找一个小的工作话题做非正式的讨论。

每天早上开5分钟左右的晨会，重复强调团队的整体目标，以及执行的进度，然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标。 每天晚上开5分钟左右的晚会，让每位成员分享当天的收获、心得体会。

每周开一次周例会，周会不不要管理者一言堂，也不要开成每个成员汇报流水账。

最好是当成，每周一次的简要述职，让每个人总结本周的收获、心得体会，限定时间提高效率。这样，就把个人的经验变成团队的经验乐。

日常安排工作时，尽可能按SMART原那么进行沟通： S-具体的

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