员工培训管理制度

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员工培训管理制度

一、通过员工培训，提高员工专业技能和综合素质，为企业发展提供人力资源保障，保持良好的竞争优势，以适应新形势下的发展要求，实现企业的长久健康发展，制定本制度。

二、培训具体实施计划分类

依据车站实际，年度培训具体实施计划应包括： 1、员工应知应会培训。 2、管理人员培训。

3、上级有关部门组织的相关培训。 三、培训内容和方式

1、培训内容：单位概况，文化发展历史及背景；车站每一项规章管理制度和业务知识；实际操作培训。

2、培训方式：授课（单位规章管理制度由站领导来讲解授课，业务知识和实际操作由站级领导和班组长依据岗位实际授课）；组织观看有关录像视听资料；组织生产现场讲解；安排有经验的员工带领实际操作培训。

四、培训要求


1、培训期间，上课要签到，不迟到、早退，上课遵守课堂纪律，不允许打瞌睡、交头接耳、大声喧哗、防碍和影响他人，不得中途无故离开。

2、关闭手机，因工作需要可将手机调为振动，有重要电话接听时，应到课堂外接听。

3、培训请假规定：病假、公休、公差、事假、工伤、产假、探亲、丧假、值班人员等视为请假，请假的另安排补课，对已记入培训人员名单的，原则上一律不允许请假。

4、培训结束，应对结果进行测试，测试不合格者，给予一次补考机会，再不合格者，下岗培训，合格后方可上岗。

五、培训工作不能影响车站的正常经营工作，班组负责人依据单位培训的具体要求，合理安排时间，做到工作培训两不误。

六、处理

对违反本制度的行为，按车站《奖惩落地实施细则》处理。

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