如何管理资深员工.doc

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如何管理资深员工

随着企业的不断成长、强大，过程中自然会慢慢沉淀下一批资历深、阅历多的员工，简称资深员工。有些资深员工或许在能力上并不突出，但是在一家企业工作这么久了没有功绩也有苦劳，管理起来多少也会有些难管。下面了管理资深员工的方法，欢送参考！ 无论新员工还是老员工，所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责，以保证组织目标的达成。给予他们同样的尊重和重视，了解员工不同的性格差异，可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核，让员工们都用业绩说话，合理的设置奖惩，好就是好，不好就是不好，这样才能够迸发员工的工作激情。 对于老员工来说已经积累了不少的工作，所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前，可以先和老员工们进行充分的沟通，了解员工之前的经验，弄清楚来龙去脉，资深员工的意见有助于我们思考与改良相关措施，以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑，得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。

人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了防止老员工凭借着自己的资源在公司混日子，公司需要根据不同的开展阶段引入一些新的人才，以新促旧，促进共同前进，适当的竞争能够让企业血液流动起来，让老员工摆正自己的位置，有压力才能够促使人进步。

让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利，如奖金、期权、股票等等，对于老员工安心工作是很有帮助的，也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利，让员工知道只有


更努力的工作才有可能享受更多的可能。给予老员工提升的时机，帮助老员工成长。

不要一味的以为老员工的能力不行，很多时候公司没有注意员工的培养，没有营造的气氛，就会让老员工跟不上开展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排适宜的培训课程、激发老员工的工作热情，让老员工持续成长来适应公司开展的能力需求。

这种尊重不是外表的恭维或奉承，而是真正重视资深员工的工作经验和想法。资深员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。

当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业或者门店里的资深员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。

抛出自己的观点承受资深员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。资深员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。

相反的，这些质疑和意见是帮助我们改良制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度公布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，资深员工会起到非常积极的推动作用。

不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。

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