仓储(仓库)部绩效考核方案

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仓储部绩效考核方案

1. 目的

为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。 2. 适用范围

适用于仓库工作人员工作考核。 3. 定义

考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 4. 职责

仓库管理员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。 5. 内容和要求

5.1 考核时间：月度定期考核 5.2 考核指标体系

5.2.1考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定

5.2.2考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主

动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。

5.2.3扣分基数指单项工作失误扣除分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分

事实进行说明。

5.3考核办法

5.3.1外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反

馈仓库工作人员工作实绩，仓库主管为下属各项工作考核提供依据。 5.3.2考核表：根据岗位及职责制订出相应的考核项目，各个项目根据对工作重要

性订出不同扣分标准。参见《仓库管理员绩效考核表》

5.3.3部门考核：供应部经理负责对仓库管理工作进行考核,具体由仓库主管依据《仓

库管理员绩效考核表》的考核标准对其下属进行全面考核和评价。

5.4考核结果的反馈与奖罚

5.4.1考核基准分为100分，按照实际得分比例进行绩效工资计算。一年内累计考

核三次60分以下，将作为岗位调整、裁员的对象。

5.4.2绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据。

5.4.3每月5号前仓库主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考核的正确

性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩。

5.4.4仓库主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在寻找解决问题途

径上，制定出有针对性的改善计划，激励、督促其执行。




2020年 月仓库管理员绩效考核表

姓名：

评价目标

基本情况 (10分）

出勤

工号：





评价标准

1.出勤（10分）：旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣4分及以上，间接责任扣2～4分

1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～4分以上/次。

库存管理

2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～4分/次。 3.6s执行不彻底扣1分/次。

标识管理 帐卡物相符 安全管理 发货出错 盘盈、盘亏 报表编制准确性、

及时性

工作任务 （75分）

仓库帐目准确性 上级交办的其他

工作 部门评价

库房物资未按标识管理扣2～5分/次 若库房帐卡物不相符扣2～5分/处 库房“五防”工作漏做，扣2～5分/次

因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。

凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。 各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次 各类仓库帐目出错，扣2-5分/次

没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。 因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。 主动协助他人完成工作，加2分

积极协助他人查找和改善错误，加2分。

合理化建议/协助

对工作能够提出可行性建议，且建议对仓库管理工作有实质性指导意义，加3-5分。

通过相关工作努力避免公司损失，加5-10分 工作效率低，经常完不成任务；因仓库收

工作效率

发料原因影响生产三次本项0分。 1~2

工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务；因仓库收发料原因影响生产二次

工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理因仓库收发料原因影响生产一

工作效率较高，能及时保质保量完成任务

工作效率高，完成任务速度快，质量

高，效益好

8



加分项目



5 7 5 7 / 5 8 7 7



4



4







权重 10

考核得分



管理制度及工作流程的执行

扣10分。 次扣6分。 3~4

5~6

7~8

+1~5

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