2022建筑工程招标工作总结

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2022建筑工程招标工作总结

本人近期参加了一个xxx项目的投标，在公

司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，

该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，

取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设

计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理

几方面，谈谈自己的感受与看法。

1.投标启动

xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工

作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于xx

年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，

仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平

米的半导体厂房，时间特别紧急，在这么短的时

间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动



显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会： 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，

即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为

了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了

拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关

系应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利。

2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招

标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，

设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英

文招标文件，应同时将其翻译为中文。

3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并

发布一个具体而客观的方案，勾画出重要节点，

指明方向，并对团队形成压力。

4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责

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任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。

6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用掌握部和材料部。

对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也消失了如下几点问题： a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议


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方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。

b)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

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