【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《人力资源六大模块之间的关系》，欢迎阅读！
人力资源六大模块包括：
1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发; 4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化
大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义，你拆一拆，发现什么？
企由人与止结合在一起，是以人在上，止在下，说明：人为先,无人就是止。 说明企业以人为先，人在首位，无人会终止.间接说明以人为本。 当然人不是东西，是资源。把人力当做一种资源。就是人力资源。 书面解释：
人力资源管理:是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理：是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 简单理解：
人力资源把人力当做资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。 人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。 如果你有资源如何处理：
如何发现？如何管理?如何投资？如何提升？
公司对你进行的培训=一种人力资源上的投资，目的是为了最大限度地使用你的劳动力.
公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程.
引出人力资源管理核心：“招人、育人、用人和留人
核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，如图
继任规划：指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划.
职业生涯:指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业，包括有薪或无薪的。
职业生涯规划：是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评估
塑造个人在组织内的职业进步.
人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解
人力资源管理的核心也可理解:是让“人”做正确的“事"并把“事”做好 1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为公司提供做“事”的人 企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人"即员工，因为员工是做“事”的主体。企业为了保证有合适的员工与企业的“事”相匹配,并放于合适岗位. 2、、岗位的职责体系--让员工做正确的“事"
企业在让员工做“事”之前，必须要先告诉员工要做的“事"是什么,否则员工做的“事"会与企业的目标不符.
3、薪酬管理和绩效管理--让员工把“事”做好 薪酬+（固定薪酬）+浮动薪酬）。 逻辑关系
岗位职责体系让员工做正确的“事”，薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好,它们是人力资源管理的核心;而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做“事"的人,是人力资源管理的基础工作。
人力资源六大模块包括：
1、人力资源规划；2、招聘与配置;3、培训与开发；
4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系及企业文化
分析其主要职责:
1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,
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2023-05-05
