管理人员安全责任制度

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管理人员安全责任制度

为将我公司服务的物业项目在安全上减少或不出责任事故,公司始终坚持"安全第一､专业管理､至诚服务"的经营理念,采取全员联防的办法,以防范为主的方针,重点抓好管理人员的责任落实｡全体管理人员要各尽其责,在安全工作上做出贡献的要给予奖励;因失职而发生事故的,应追究责任｡

一､全公司管理层安全责任分六级:总经理→副总经理→部长(项目经理､主任)→小项目组､技术负责人､办公室人员→组长→小组长｡ 二､以半年为一个周期进行考核,未发生事故的进行奖励,发生事故的责任人不得奖励,并根据性质进行问责｡

三､公司由综合部长及相关人员组成工作组,每月对此项工作进行检查记录,并作为半年考核的依据｡

四､各级管理人员按以下内容进行考核,要求做好相关记录｡

(一)要加强安全防范意识教育,加大监督､检查､考核的力度,确立专人负责,认真落实各项制度,发现隐患,立即整改,切实提高安全防范意识｡

(二)加强领导组织好安全检查｡采取日常检查和节日集中检查,重点部位检查和全面检查相结合的方法,督促检查各项安全制度的落实｡检查必须深入细致,不走过场,不留死角,对重点部位的安全,要落实到人,实行"谁主管,谁负责的原则"确保各项制度的落实｡

(三)全体管理人员要严格执行公司管理制度的有关规定,真正落实岗位责任制,杜绝各类事故安全隐患,维护好服务单位的安全秩序｡

(四)严格落实防火责任制,保障水､电､暖等设备正常运行,避免发生火灾或安全事故｡

全体管理人员要明确安全责任,并具体负责落实好各自管理区域内的安防､消防措施,减少各类安全事故的发生,将安全管理工作提高一个新的层次｡

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