电机生产车间改善提案案例

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电机生产车间改善提案案例

在这里，我们看到的是三菱电机完善的一站式支持服务体系。整个服务体系主要有三个服务窗口构成：首先，是有代理商和销售部门组成的售前服务窗口；接着，我们把目光移向中间，这里则是由电话中心、现场技术支援、技术培训等方面构成的售中服务窗口；最后，则是由售后服务及维修部门构成的售后服务窗口。我们三菱电机，通过三个服务窗口的有效协作，在第一时间为客户提供最为有效和便利的服务。在讲解三菱电机制造业解决方案之前，我们首先来看一下现今工厂面临的2大问题点。我们不难了解，作为企业中的工厂来讲，其生产加工的效率，产品的质量品质，柔性化生产等等方面，直接关系和影响到整个企业的效益，这也就引出了第一个问题点，如果提高工厂的生产价值。与此同时，我们还应该看到工厂在社会中扮演的角色，在工厂为企业带来大量效益的同时，其大量能源的消耗、以及废气废水的排放，势必会造成工厂与环境、社会共存矛盾。如果用哲学的角度来看的话，这2个问题其实是一个相互矛盾而又统一的整体。因此，如何把握住这中间的平衡，则成为其中的关键点。而工厂的自动化，也必须从这两个角度出发，来提出合理的解决方案。为了在提高工厂生产价值的同时，把握好与环境、社会的共存；我们就必须对工厂的生产运行情况，有一个全面、细致的了解。这就引出了工厂信息一体化管理的概念。这一概念实际是由三个部分构成：第一部分是安全的可视化，第二部分是生产的可视化，第三部分是能源的可视化。具体上来讲，也就是工厂制造工艺流程的监控，产品质量的检测，现场人员和设备的安全监管以及整个生产过程的能耗监控。通过对这些信息的收集和整理，实现对整个工厂信息的一体化的管理，就可以在提高工厂效益的同时，达到节能减排的目标。

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