人力资源管理系统的十大目标和七大模块

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人力资源管理系统的十大目标和七大模块

十大目标

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企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；

为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务； 制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；

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• 应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一;

当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；

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• 创造理想的企业环境，鼓励员工创造,培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；

• 创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标; 增强员工上班时间和工作内容的灵活性；

提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供 所需要的各种支持； 维护和完善员工队伍的团队建设；

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七大模块

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人力资源管理与竞争七大模块。具体细分：


一、人力资源规划：

1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管) 二、人力资源的招聘与配置：

1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习,2、项目评估，3、调查与平谷,4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段,3、考评阶段，4、总结阶段,5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法.

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