班组精益管理的“五化”

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组精益管理的“五化”》，欢迎阅读！

班组精益管理的“五化”

刘耿

【期刊名称】《现代班组》 【年(卷),期】2012(000)010

【摘 要】谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢？让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示：中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此, 【总页数】2页(P10-11) 【作 者】刘耿

【作者单位】北京华通咨询专家委员会 【正文语种】中 文 【中图分类】F270 【相关文献】

1.以班组为落脚点 促进各项工作全面发展——四川天华股份有限公司“班组精益管理年”劳动竞赛活动蓬勃开展 [J], 黄贵春

2.“五化安全”精益管理提升安全管理效果 [J], 安彬; 韩明勇


3.以“五化”管理模式创建质量信得过班组 [J], 黄显玉; 王惠; 杨敬磊; 姜召峰; 车亚妮; 宋晓霞; 车帅; 张宗春

4.立足班组 精益管理——中集圣达因公司班组安全管理工作介绍 [J], 陈艳 5.玉瓦总承包项目部获四川省“五化五强”班组称号 [J],

因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

本文来源：https://www.dy1993.cn/YWzG.html