仓库管理制度

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仓库管理规定



为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误生产的进度，较准确做好各生产部门成本决算。特制定本管理制度。

原料存货标准：做到“一严、二齐、三防、四清”：A、“一严”即存货的出入库及库管制度要严格管理及其执行。B、“二齐”即存货要码放整齐，库容整齐。C、“三防”即防火、防盗、防变质。D、“四清”材料的品牌清，型号清、批号清、数量清、摆放清。

一、存货的入库

A、为防止公司材料资产流失，公司用于生产项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交用料部门的做法。

B、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

C、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商，并由采购员报财务；用料部门的剩余材料及时回收仓库保管。

D、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。



二、存货的出库

A、认真做好仓库发料工作。发料原则：材料出库须与领料人核对实物批号、数量，双方确认后，由领料人签字，材料方可出库，领料人不签字者，库管有权拒绝原料出库；

B、材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

C、认真做好各部门材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费

三、仓库管理。

A、材料摆放整齐、规范。

1、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆 放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 2、仓管对各类物料的储存要项：

①按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位； ②仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；

③储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。 ④对危险物品隔离管制；

⑤地面负荷不得过大、超限； ⑥通道不得乱堆放物品；

⑦保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件


B、材料安全达到“三防”即防火、防盗、防变质。

1、合理摆放消防器具，仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。仓库内及仓库四周5

米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟。

2、根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现

象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

3、下班前必须锁好门窗，关闭电源。

C、非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。 D、保持库房卫生清洁。

四、存货的账务管理

仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，并及时录入ERP系统，禁止隔天做帐。



五、存货的盘点

A、仓库定期进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司经理。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

B、仓库定期盘存管理。

① 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 ② 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 ③ 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

C、对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；

六、在工作中应尽量利用现存的库房条件，妥善保管好库内存放的物品，本着节约的原则，对入库的原料严把质量关，发现原料不符合要求的坚决禁止入库，出库后要随手关闭电源，从每一件小事做起，减少可能发生的浪费，为公司节省开支贡献一份力量。

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