公司组织架构及部门职责

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公司组织架构及部门职责



一、组织架构图设计说明

组织架构在企业非常重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的工程、业务关系而定的。组织架构明晰，使其工作职责明确，工作目的性强 。

从人力资管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。假如组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式： 〔1〕直线制； 〔2〕直线职能制能； 〔3〕事业部制； 〔4〕矩阵组织形式；

〔5〕多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比拟适宜。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

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2、 根据公司开展，和现代企业的管理特点，设置了营销筹划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、 在人员配置上，使其一人多职的原那么。 二、组织架构图 三、各部门岗位职责： 〔一〕董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权利机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的消费经营方案和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的根本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

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